把每日優(yōu)鮮失敗的鍋全部甩給前置倉(cāng)，并不客觀，也顯膚淺。

生鮮電商要走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路，任重道遠(yuǎn)。

生鮮電商迎來(lái)理性時(shí)代。

每日優(yōu)鮮滑鐵盧，為生鮮業(yè)敲響了警鐘。

整個(gè)生鮮的商流當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)幾乎都?jí)涸诹斯?yīng)商身上。

壓力到了叮咚買(mǎi)菜這一邊。

做什么生意不“燒錢(qián)”？為何生鮮電商的“潮水”退得這么快？

前置倉(cāng)模式不可替代，未來(lái)或?qū)⒊蔀镺2O平臺(tái)的一部分？

生鮮的故事講不下去了？

每日優(yōu)鮮最終沒(méi)有證明，自己是那1%的幸運(yùn)兒。