這些在國內(nèi)已經(jīng)被驗證過的模式，正在海外生根發(fā)芽。

社區(qū)團(tuán)購風(fēng)向已變，潮退了。

日本人，俄國人，美國人，中國人，齊聚一堂，生鮮電商創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)eee!慌不慌？

生鮮電商能在預(yù)制菜中找到盈利答案嗎？

長期虧損的生鮮電商們憑借什么完成扭虧？

無論財報多么“美麗”，現(xiàn)金流問題如影隨形困擾著叮咚買菜。

在持續(xù)巨額虧損后，叮咚買菜似乎看到了盈利曙光。

成立以來，叮咚買菜的增長成績單雖然可圈可點，但要想進(jìn)入安全區(qū)，叮咚買菜還要邁過不少溝溝坎坎。

交出上市以來“最完美”答案的叮咚買菜，財報里隱藏著哪些令人擔(dān)憂的真相？

生鮮行業(yè)的破局之路，到底是盒馬模式、T11模式、還是京東OFC？