從賣力營銷，到直接“擺爛”。

巨頭都在搞貼牌。

最核心的原因是，每日優(yōu)鮮甚至整個(gè)生鮮電商從誕生之日起就廣受質(zhì)疑的成本控制，從來沒有找到合適的解決方案。

硅谷華流新晉選手，來勢(shì)洶洶風(fēng)起云涌。

供應(yīng)鏈的極限練兵。

社區(qū)團(tuán)購再折一子。

福州“樣板房”，注定難復(fù)刻。

每個(gè)環(huán)節(jié)都需慎之又慎。

京東七鮮北京整體備貨量已加大到平時(shí)3倍以上；斗魚回應(yīng)裁員；張勇卸任天貓、淘寶公司董事長兼總經(jīng)理；日本大力支持電池產(chǎn)業(yè)；快狗打車向港交所提交上市申請(qǐng)書。

搭上了生鮮電商和疫苗運(yùn)輸兩列快車，冷鏈物流行業(yè)崛起已勢(shì)不可擋。