在多年瘋狂探路后，盒馬的邏輯或已發(fā)生改變，開始回歸商業(yè)本質(zhì)，將生存優(yōu)先擺在了首要位置。

叮咚買菜稱，已第一時(shí)間暫停該站點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)，經(jīng)以公司CEO梁昌霖作為第一責(zé)任人的專項(xiàng)調(diào)查和整改小組調(diào)查，《新京報(bào)》報(bào)道中披露的該店問題屬實(shí)。

前置倉(cāng)VS店倉(cāng)一體。

生鮮電商的前景看似充滿希望，但在海面下依舊還有看不見的冰山或暗礁。

活下去，才是成為“超級(jí)流量入口”的充分必要條件。

盒馬似乎迷路了。

很多初入局者，最終的結(jié)果也和部分社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌一樣，黯然出局。

2021年，生鮮電商無疑是最為擁擠的賽道，雖有廣闊前景卻競(jìng)爭(zhēng)殘酷。

這些在國(guó)內(nèi)已經(jīng)被驗(yàn)證過的模式，正在海外生根發(fā)芽。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)風(fēng)向已變，潮退了。