生鮮電商
每日優(yōu)鮮究竟做錯(cuò)了什么,我們應(yīng)該汲取哪些教訓(xùn)?

“基本功”更扎實(shí)的企業(yè),才有更大的機(jī)會(huì)在更加激烈的淘汰賽中勝出。

我在菲律賓做生鮮電商,成了“馬尼拉市最佳雇主”

供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。

每日優(yōu)鮮,死于前置倉?

每日優(yōu)鮮,走得并不安詳。

“解散會(huì)”開了20分鐘,高管提前撤離,每日優(yōu)鮮帶了個(gè)壞頭

每日優(yōu)鮮拿了近百億融資,也曾瘋狂占據(jù)市場,這下突然被曝“解散”,讓外界對(duì)生鮮電商賽道充滿質(zhì)疑。

每日優(yōu)鮮還有救嗎?

每日優(yōu)鮮還剩下什么?

30分鐘達(dá),“逼死”每日優(yōu)鮮?

超過了30分鐘,誰還會(huì)為生鮮電商買單?

每日優(yōu)鮮“風(fēng)暴”降臨的48小時(shí)

每日優(yōu)鮮還能撐多久?

預(yù)制菜的“坑”,生鮮電商的“坎

生鮮電商的預(yù)制菜之路并不像想象的那么美好。

盒馬“野性”不可馴?

零售的本質(zhì)是活著。

社區(qū)團(tuán)購撤城“后遺癥”

團(tuán)長、供貨商、網(wǎng)格倉,何去何從?