生鮮電商
每日優(yōu)鮮或許倒下，但生鮮零售還在苦苦長(zhǎng)跑

做什么生意不“燒錢”？為何生鮮電商的“潮水”退得這么快？

每日優(yōu)鮮的困局與前置倉(cāng)模式的“替代性假設(shè)”

前置倉(cāng)模式不可替代，未來或?qū)⒊蔀镺2O平臺(tái)的一部分？

反思每日優(yōu)鮮掉隊(duì)：苦生意、深扎根和長(zhǎng)期主義

每日優(yōu)鮮最終沒有證明，自己是那1%的幸運(yùn)兒。

每日優(yōu)鮮究竟做錯(cuò)了什么，我們應(yīng)該汲取哪些教訓(xùn)？

“基本功”更扎實(shí)的企業(yè)，才有更大的機(jī)會(huì)在更加激烈的淘汰賽中勝出。

我在菲律賓做生鮮電商，成了“馬尼拉市最佳雇主”

供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。

每日優(yōu)鮮，死于前置倉(cāng)？

每日優(yōu)鮮，走得并不安詳。

“解散會(huì)”開了20分鐘，高管提前撤離，每日優(yōu)鮮帶了個(gè)壞頭

每日優(yōu)鮮拿了近百億融資，也曾瘋狂占據(jù)市場(chǎng)，這下突然被曝“解散”，讓外界對(duì)生鮮電商賽道充滿質(zhì)疑。

每日優(yōu)鮮還有救嗎？

每日優(yōu)鮮還剩下什么？

30分鐘達(dá)，“逼死”每日優(yōu)鮮？

超過了30分鐘，誰(shuí)還會(huì)為生鮮電商買單？