頂著“生鮮電商第一股”名頭的每日優(yōu)鮮，陷入前所未有的生存危機。

3年虧損115億，叮咚買菜怎么突然盈利了？

前置倉重資產(chǎn)模式、履約成本高、客單價難以提升等問題如何解?

生鮮電商如何實現(xiàn)穩(wěn)定盈利？

每日優(yōu)鮮暴雷，供應(yīng)商嚇壞了。

叮咚買菜終于盈利了。這是暫時的高光時刻，還是商業(yè)模式獲得市場認可？

規(guī)模效應(yīng)反倒成了陷阱。

前置倉不行了嗎？生鮮電商的未來在哪兒？

生鮮電商賽道的參與者已不再盲目擴張、而是更專注區(qū)域盈利。

每日優(yōu)鮮的前置倉模式從來沒有盈利過。