再新鮮新穎的所謂商業(yè)模式，都是要回歸到踏踏實實的常識中。

“燒錢”燒不出美好未來。

估值縮水80%、IPO遙遙無期……

生鮮賽道的“水逆期”格外地長。

生鮮電商，剩者為王？

犧牲規(guī)模換利潤的窘境曲線救場，真的行得通嗎？

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，仍未擺脫“區(qū)域品牌”的宿命。

“活下去”的壓力之下，叮咚正在戰(zhàn)略性放棄“成長”屬性。

興盛優(yōu)選一退再退。

現(xiàn)金流也會成為壓垮叮咚買菜的最后一根稻草嗎？