生鮮電商
生鮮電商靈魂之問:規(guī)模與盈利如何得兼?

事實(shí)證明,前置倉的故事并不好講。

大閘蟹不止陽澄湖

市場還需規(guī)范。

倉儲會員店下半場:搶人、搶貨、搶商圈

對本土倉儲會員店玩家而言,如何在廝殺中突圍,且走出一條中國式的“Costco”模式,已經(jīng)是一個(gè)共同的課題。

無人零售下半場:快消玩法向左,深耕渠道向右

生存境況冰火兩重天,入局者拉開差距。

叮咚買菜沒能講好盈利的故事

交出好看的財(cái)報(bào),叮咚買菜可以開始聊“回報(bào)”了嗎?

每日優(yōu)鮮,在成本與擴(kuò)張失衡中倒下

頂著“生鮮電商第一股”名頭的每日優(yōu)鮮,陷入前所未有的生存危機(jī)。

叮咚買菜會步每日優(yōu)鮮后塵嗎?

3年虧損115億,叮咚買菜怎么突然盈利了?

叮咚買菜“僥幸”盈利,前置倉還有機(jī)會?

前置倉重資產(chǎn)模式、履約成本高、客單價(jià)難以提升等問題如何解?

叮咚買菜:進(jìn)窄門,走險(xiǎn)路

生鮮電商如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利?