市場還需規(guī)范。

對本土倉儲會員店玩家而言，如何在廝殺中突圍，且走出一條中國式的“Costco”模式，已經是一個共同的課題。

生存境況冰火兩重天，入局者拉開差距。

交出好看的財報，叮咚買菜可以開始聊“回報”了嗎？

頂著“生鮮電商第一股”名頭的每日優(yōu)鮮，陷入前所未有的生存危機。

3年虧損115億，叮咚買菜怎么突然盈利了？

前置倉重資產模式、履約成本高、客單價難以提升等問題如何解?

生鮮電商如何實現穩(wěn)定盈利？

每日優(yōu)鮮暴雷，供應商嚇壞了。

叮咚買菜終于盈利了。這是暫時的高光時刻，還是商業(yè)模式獲得市場認可？