這家公司由此也將改變自己在中國的定位，一方面發(fā)力為富裕階層準備的高品質(zhì)商品，另一方面則是生鮮食品。

“果蔬汁+水果茶”的組合成為了各個新茶飲品牌的研發(fā)公式，它們都能在這個框架下找到創(chuàng)新點。

大窯開始密集推出更多品類的產(chǎn)品，比如植物蛋白飲料、無糖茶、酸梅湯和果汁等等。

多元化并非容易的事。

店里所謂“戰(zhàn)斗民族”的食品，如大列巴、肉腸、奶粉等，都是“東北制造”。

立頓的種種嘗試更像是在袋泡茶市場存量競爭中拼命穩(wěn)住自己原先的市場地位，不被新潮流吞噬太快。

新式茶飲行業(yè)已從初期的快速擴張、激烈爭奪份額的“跑馬圈地”階段過渡至注重精細化運營的存量競爭新階段。

唯他可可在中國的市場份額從2022年的第四名滑落到前十名之外。

頻繁被爆出食品安全問題，只會不斷消磨豪士面包斥巨資打造的品牌形象。

1688已經(jīng)在平替領域積累了一些用戶基礎，但以重投資的模式押寶貼牌業(yè)務，也勢必面臨前期不賺錢的局面。

休閑零食行業(yè)競爭激烈，追求性價比為主要趨勢，留給三只松鼠經(jīng)銷商的漲價空間或許并不大。

山姆中國或許需要一個更了解其他競爭對手的領導者，才能夠幫助它更好地應對未來可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。??

大家樂稱今年七月市場出現(xiàn)激烈的價格競爭，并演變成減價戰(zhàn)，導致其業(yè)績嚴重下滑。

娃哈哈包裝水產(chǎn)品在包裝水類目中的市場份額從今年2月開始便大幅度提升。

可優(yōu)比創(chuàng)始人楊樊稱，產(chǎn)品和員工都需要大規(guī)模優(yōu)化，但仍在積極對接恢復中，預計用3個月時間處理這些問題。

自衛(wèi)生巾及衛(wèi)生棉條等生理用品發(fā)明以來，它們的化學成分與致病風險一直在觸動著女性消費者的神經(jīng)。

橫向?qū)Ρ龋垒x按照胖東來模式調(diào)改的門店，通常只有在營業(yè)首日才獲得200萬元的營業(yè)額。

為了進一步在餐飲市場滲透，奧利奧不得不腦洞大開。

楊利娟把海底撈在中國市場的管理經(jīng)驗也被用在了海外業(yè)務上。

11月26日，華為發(fā)布多款新品，包括華為Mate70系列、Mate X6折疊屏手機、MatePad Pro 13.2英寸平板、FreeBuds Pro 4耳機和WATCH D2手表等。新品將通過美團平臺的4500余家華為門店進行外賣首銷，消費者最快30分鐘可收到新品。這是華為首次在外賣平臺同步首發(fā)銷售Mate系列新品。美團閃購與華為終端自2023年9月合作以來，華為門店數(shù)量顯著增加。美團還將為多個品牌的新品提供促銷活動。