技術(shù)上的突破帶來產(chǎn)品創(chuàng)新，行業(yè)增量之余，蛋糕能被做多大？

白敬亭潮牌客服稱，只要按照要求方法洗滌，是不會出現(xiàn)掉色問題，目前已接到相關(guān)反饋，正在緊急處理中。

一些美國客戶在尋求替代工廠未果后，又會轉(zhuǎn)而與中國企業(yè)合作。

如何從產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道和市場營銷多個維度去保持“第二增長曲線”對業(yè)績的推動，目前是香飄飄需要面對的功課。

為了重回增長軌道，三只松鼠這幾年進(jìn)行了多番調(diào)整，接下來它需要守住這一局勢。

隨著“外貿(mào)優(yōu)品”專區(qū)在各大門店持續(xù)擴(kuò)容，一個融合國內(nèi)國際兩個市場的新零售格局，正在加速成型。

游牧上任雙匯發(fā)展總裁之位時，正是雙匯需要擁有國際化戰(zhàn)略眼光的人才之時。

但總體上，兩大集團(tuán)在今年的開店速度都有所放緩。

在關(guān)稅沖擊下，沃爾瑪與中國供應(yīng)商被推入成本分擔(dān)的博弈中，雖然沃爾瑪要的貨量龐大，但想要維持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定并非易事。

外界傳頌許連捷講誠信、有合作精神，這種強(qiáng)調(diào)利益共同體的商業(yè)精神也是那一代民營企業(yè)家在浪潮中得以維系員工與管理層的生存之道。

產(chǎn)品標(biāo)注“零添加”的現(xiàn)象在食品行業(yè)十分常見，中國市場上主導(dǎo)宣傳健康化的品牌在2022年之后均得到爆發(fā)式發(fā)展。

這種轉(zhuǎn)嫁成本的行為只會引發(fā)更緊張的零供關(guān)系，甚至?xí)浦?yīng)商為了成本而降低產(chǎn)品質(zhì)量。

和之前相比，葉國富對于永輝的調(diào)改策略更為激進(jìn)。

與永輝一樣，物美近年來遭遇同樣的線下窘境。

按照永輝最新改革小組組長葉國富的計(jì)劃，永輝的調(diào)改速度要大幅度加快。而永輝調(diào)改加速第一步，是原CEO出局，名創(chuàng)優(yōu)品的團(tuán)隊(duì)加快進(jìn)入。

相對于寵物糧食，寵物牛奶對伊利來說更駕輕就熟。

瑞幸的“9塊9”對于霸王茶姬來說屬于破壞式的低價策略，對于擁有2萬多門店的瑞幸來說，在供應(yīng)鏈上可發(fā)揮成本優(yōu)勢。

有工廠一年被投訴50次，有工廠工人未穿工作服操作生產(chǎn)。

目前來看，徐福記的盈利模式相對穩(wěn)定；但作為投資標(biāo)的本身，它未來也面臨著業(yè)績波動或者被市場趨勢拋棄的風(fēng)險(xiǎn)。

良品鋪?zhàn)臃矫鎰t對界面新聞表示，此為“公司主動內(nèi)部調(diào)整，為進(jìn)一步進(jìn)行專業(yè)化治理”。