昔日“黑馬”樸樸超市，如何成為盈利良好的“千里馬”？

面對(duì)大環(huán)境的考驗(yàn)，適當(dāng)收回“支線”，專(zhuān)注“主線”任務(wù)，或許才是長(zhǎng)久之計(jì)。

?上市提上日程的盒馬，迎來(lái)盈利大考。實(shí)現(xiàn)服務(wù)10億人的目標(biāo)，下沉市場(chǎng)是其必須攻下的堡壘。

后撤、合并、求變、上市，生鮮玩家放棄燒錢(qián)，各尋生路。

當(dāng)水果戰(zhàn)爭(zhēng)從生鮮電商燒到直播間。

屠宰商的自我修養(yǎng)：空手套白狼。

此前，淘菜菜被并入天貓超市、淘鮮達(dá)，原淘菜菜總裁李博轉(zhuǎn)任天貓?zhí)詫欳FO。

撤城撤倉(cāng)后叮咚買(mǎi)菜能否找到了新出路？

八年新零售浮沉，盒馬自我造血需求更加迫切。

生鮮電商上市“魔咒”。