文|網(wǎng)經(jīng)社 吳夏雪
一、持股時長兩年半
6月28日，企查查顯示，杭州菜劃算網(wǎng)絡科技有限公司發(fā)生工商變更，阿里巴巴 ( 中國 ) 網(wǎng)絡技術(shù)有限公司、阿里旗下杭州短趣網(wǎng)絡傳媒技術(shù)有限公司退出股東行列，新增股東杭州年年高管理咨詢合伙企業(yè) ( 有限合伙 ) ;劉華雷卸任法定代表人、董事長，由王斌接任法定代表人、方杰接任董事長。
（圖片采集自企查查）
2021年2月26日，阿里巴巴入股菜劃算，持股24.07%，同時菜劃算的注冊資本從“5000萬元人民幣”增加到“6585.3659萬元人民幣”。彼時，阿里巴巴內(nèi)部將其視作核心項目。
截至目前，菜劃算共收獲兩輪融資，在阿里巴巴投資持股之前還曾收到過熊貓資本的股權(quán)融資。菜劃算表示，作為一家以國內(nèi)供應鏈和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動的社區(qū)生鮮團購平臺，致力于提升中國家庭生活品質(zhì)，配備高技術(shù)平臺支持，改善傳統(tǒng)餐廳采購過程的繁瑣費力，打造專業(yè)的一站式餐飲食材供應服務。
二、專注“親生”？
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社電商大數(shù)據(jù)庫“電數(shù)寶”（DATA.100EC.CN）顯示，2014年至今，阿里巴巴共投資過5家生鮮電商企業(yè)及2家社區(qū)團購企業(yè)，分別為：易果生鮮、盒馬鮮生、好食期、菜劃算、T11、閃電購、十薈團，累計金額約達123.4億元。
值得注意的是，2017年9月19日，阿里巴巴退出易果生鮮股東行列，此前持股6.9245%，2022年年底，易果生鮮被爆破產(chǎn)重組。此外，去年3月28日，報道稱十薈團全國城市的所有業(yè)務均已關停，公司進入善后階段，主要處理供應商貨款的清算事宜，以及員工工資的結(jié)算賠付問題。
區(qū)別于投資參股公司，阿里巴巴的自有生鮮電商更受關注，如即將上市的盒馬和近期合并的淘寶買菜，這兩項業(yè)務是目前阿里在生鮮電商領域的重點布局。
市場上關于盒馬的消息不絕于耳，《香港經(jīng)濟日報》報道稱，盒馬最快將于今年11月實現(xiàn)改組后首例分拆上市。在5月18日公布的一季報中，阿里已明確表示盒馬啟動上市計劃。從目前的情況來看，盒馬已經(jīng)蓄勢待發(fā)，5月17日，盒馬與13家全球知名的零售集團、國際品牌、全球協(xié)會、咨詢公司在上海簽訂戰(zhàn)略合作，加速引入海外的優(yōu)質(zhì)商品。同時，還宣布將在全球設立8大采購中心。今年初以來，與盒馬達成合作的海外零售商已經(jīng)達到33家。
5月24日，淘菜菜官方微信公眾號“淘菜菜超市”宣布，淘菜菜與淘鮮達合并，更名為淘寶買菜。據(jù)官方介紹，“淘寶買菜”將在全國200多個城市為用戶提供“1小時到家”和“次日自提”兩種不同形態(tài)的生鮮購買服務。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示，社區(qū)團購的發(fā)展進入調(diào)整期，全面進入巨頭之間的比拼。淘菜菜背靠阿里，但同時要面對美團優(yōu)選、多多買菜的競爭壓力。而淘鮮達在即時零售賽道上優(yōu)勢不凸顯，可謂競爭環(huán)伺，對手有京東到家、美團、餓了么等。兩者在這樣的情況下選擇合并，是想形成合力發(fā)展。
三、阿里“保守”了
生鮮電商及社區(qū)團購自去年開始邁向下坡之路，十薈團“中道崩阻”，橙心優(yōu)選轉(zhuǎn)型 采銷運平臺“橙掌柜”，興盛優(yōu)選關站裁員，每日優(yōu)鮮原地解散，就連頭部美團優(yōu)選也難逃關停業(yè)務的厄運。不過，與此同時，也有令人欣慰的聲音，如叮咚買菜宣布第一次實現(xiàn)GAAP標準下的全面盈利，京東測試“京東買菜”項目等。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社《2022年度中國生鮮電商市場數(shù)據(jù)報告》顯示，2022年生鮮電商交易規(guī)模為5601.4億元，同比增長20.25%。可以看出，生鮮電商市場仍有待開發(fā)。
不過，當降本增效成為企業(yè)生存的準則，不再“燒錢”擴張便成為了默契。即使是阿里巴巴這樣的大企業(yè)，也在生鮮電商領域謹慎布局。據(jù)悉，阿里已近兩年未投資過生鮮電商或社區(qū)團購企業(yè)，可以說較為“保守”。不過，對于自家的企業(yè)，阿里卻是動作頻頻。
在網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥看來，生鮮電商模式還未形成標準，需要不斷探索，短期內(nèi)不會發(fā)生太大的變化。或許這也是阿里不斷探索的原因。
如今，阿里的生鮮電商版圖似乎遭遇“滑鐵盧”，一向以“阿里巴巴旗下品牌”自居的菜劃算也該尋找新的“大樹”了。面對大環(huán)境的考驗，適當收回“支線”，專注“主線”任務，或許才是長久之計。