文|斑馬消費 范建
這幾天，發(fā)生在生鮮電商平臺每日優(yōu)鮮身上的事，一直鬧得沸沸揚揚，它到底是咋了？
放心，作為一家美股上市公司，它就算想死，也沒那么容易。
但是，停掉了支撐公司整體經(jīng)營的前置倉極速達業(yè)務(wù)，公司就算不會速死，活下去也會艱難異常。
前置倉故事
王女士曾是每日優(yōu)鮮的重度用戶，在她家附近，就有一個每日優(yōu)鮮的前置倉，因此，送貨速度很快。早期，平臺時常有優(yōu)惠活動，還有各種優(yōu)惠券，算下來，比自己到菜市場買菜還劃算。
沒過多久，每日優(yōu)鮮的優(yōu)惠活動沒有了，且起送費用越來越高，王女士逐漸離它而去。取而代之的是，在一段時間里瘋狂涌出的各種社區(qū)團購。每次下單之前，還要對比一下，哪家的更劃算，哪家有特價活動，哪家有羊毛可以薅。
眼看它們起高樓，眼看它們宴賓客，眼看它們樓塌了。曾經(jīng)群雄逐鹿的社區(qū)團購，在硝煙散去之后，只剩下美團等少數(shù)幾家還在勉力支撐。
最近，王女士路過家附近的那家每日優(yōu)鮮前置倉，紅色的門頭尚在，但里面已變成了一個美術(shù)培訓學校。
江西人徐正從小酷愛數(shù)學，15歲那年，因獲得全國奧數(shù)冠軍，而被保送至中科大數(shù)學系。大學期間，他就開始創(chuàng)業(yè)，做起了尋呼機的校園代理。
大學畢業(yè)后，徐正進入聯(lián)想，先后負責零售大客戶以及消費筆記本事業(yè)部。2012年，出任佳沃集團高管負責水果事業(yè)部，這是他在聯(lián)想的最后一個職務(wù)。
兩年后，他和聯(lián)想同事曾斌一起辭職創(chuàng)業(yè)，成立每日優(yōu)鮮。
生鮮是一個高頻且剛需的品類。曾有投資者放言：“得生鮮者得天下?！焙芏鄤?chuàng)業(yè)者投身生鮮電商行業(yè)，但都因其易損的特點，結(jié)局都很慘淡。
2015年，每日優(yōu)鮮首創(chuàng)前置倉模式，在居民聚集區(qū)建立倉庫，為3公里范圍內(nèi)的訂單提供配送上門服務(wù)。隨著前置倉點位的加密，其極速達服務(wù)從2小時提升至30分鐘。
前置倉和極速達，提升了生鮮品類的配送效率，解決了高損耗問題，因此，每日優(yōu)鮮獲得了資本市場的青睞。
公司從一級市場融資11輪，拿到了約百億元投資。投資者名單中，不乏騰訊、老虎基金、聯(lián)想等大資本，以及中金、工銀等國有資本。公司上市之前，青島國資更是攜20億元突擊入股。
誰能想到，百億級的資金燒完了，每日優(yōu)鮮仍看不到盈利的希望。
最后一根稻草
騰訊曾是每日優(yōu)鮮的伯樂。
據(jù)媒體報道，2015年，還是騰訊投資高管的彭志堅，原本對前置倉這個新模式持有謹慎態(tài)度，但在與每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正等人接觸后，被他們的野心和決心打動，參與了該公司千萬美元的A輪融資。之后，騰訊不離不棄地參與了另外4輪融資。
2015年底，彭志堅從騰訊離職創(chuàng)立元生資本，于2017年，參與每日優(yōu)鮮的C+輪融資。
這些嗅覺靈敏的投資人，往往能提前嗅到危險的信號。
2021年5月，每日優(yōu)鮮登陸納斯達克，成為“生鮮電商第一股”，發(fā)行價為13美元/ADS。
悲慘的是，上市首日公司股價即大跌20%。之后，股價仍連續(xù)下跌，從未收復過發(fā)行價。
從今年4月18日起，每日優(yōu)鮮股價始終徘徊在1美元以下。6月，納斯達克已對其發(fā)出退市通知。
在這個危急時刻，曾經(jīng)的伯樂們，都沒有伸出援手。
騰訊系李朝暉，從2017年6月起，擔任每日優(yōu)鮮董事，卻在11月辭去了這一職務(wù)。
按照之前的計劃，青島國資可在2020年12月首次投資每日優(yōu)鮮半年內(nèi)，以F輪價格追加10億元投資。但在2021年5月，放棄了這一看似很劃算的認購權(quán)。
據(jù)財報，2018年-2020年，每日優(yōu)鮮分別虧損22.98億元、30.96億元、16.56億元，2021年年報難產(chǎn)，預計全年虧損37億元左右，百億資金消耗殆盡。
今年，每日優(yōu)鮮尚未披露定期報告，外界難以知曉其財務(wù)狀況。不過，從今年7月公司宣布獲得“山西煤老板”東輝集團的2億元股權(quán)投資來看，對資金的渴求可見一斑。
沒想到，“煤老板”還擺了“菜販子”一道。說好的2億元沒有到位，成為了壓垮每日優(yōu)鮮的最后一根稻草。
后來的故事，大家都已基本知曉。7月28日，每日優(yōu)鮮宣布極速達業(yè)務(wù)暫停，員工被就地解散。
難講的續(xù)集
8月1日，網(wǎng)上流傳消息稱，每日優(yōu)鮮資金鏈斷裂，已無法正常經(jīng)營。很快，公司辟謠稱：只是暫時關(guān)閉了虧損嚴重的極速達業(yè)務(wù)，將有限的資源，用于保障其他業(yè)務(wù)的運營。
在每日優(yōu)鮮的APP首頁的醒目位置，已發(fā)出了服務(wù)變更通知：最快次日送達。但在下單付款之前，平臺會提醒，配送時間為1-4天。
在資金缺口面前，每日優(yōu)鮮前置倉的故事已經(jīng)講不下去了。
當速度優(yōu)勢不再，前置倉還有沒有存在的意義？當前置倉取消之后，依托它而存在的次日達，如何實現(xiàn)？
前幾年，在面對境內(nèi)外投資者時，每日優(yōu)鮮曾描繪過一個（A+B）×N的宏偉前景，A指前置倉即時零售，B是智慧菜場，N則是零售云。公司欲借此，建成中國最大的社區(qū)零售數(shù)字化平臺。當基數(shù)最大的A已經(jīng)不存在時，這個業(yè)務(wù)模型，就變成了一座空中樓閣。
經(jīng)歷了7月28日以來的連續(xù)暴跌，每日優(yōu)鮮最新股價僅有0.100美元，總市值2355萬美元。
一級市場的投資者，在這單生意上，很難獲得很好的回報。最后入局的青島國資，更是血本無歸。
緊隨每日優(yōu)鮮赴美上市的叮咚買菜，日子也好不到哪里去。截至目前，市值僅剩9.52億美元，縮水8成。好在，它還有較厚的資金儲備。即便如此，該公司也在不斷收縮戰(zhàn)線，做好打持久戰(zhàn)的準備。
無論生鮮的市場如何變，王女士的生活絲毫不受影響。這不，發(fā)端于福建的“樸樸超市”一路北上來到她所在的城市，主打30分鐘送達，采用的還是每日優(yōu)鮮的前置倉模式。