“從甲方到乙方”的巨大變化，能否讓每日優(yōu)鮮迅速適應(yīng)下來？

給生鮮電商行業(yè)帶來三大啟示。

江東子弟多才俊，卷土重來未可知。

每日優(yōu)鮮能否通過本次收購從而實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，仍然需要時間來驗(yàn)證。

每日優(yōu)鮮如果真的想在數(shù)字營銷領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，還面臨著幾個需要回答的核心問題。

無人拯救每日優(yōu)鮮。

岌岌可危的每日優(yōu)鮮用流血的教訓(xùn)為其他玩家們規(guī)避了一些錯誤答案——資本不是萬能的。

員工規(guī)模大不如前的背后，是每日優(yōu)鮮難以自救的困境。

現(xiàn)金流也會成為壓垮叮咚買菜的最后一根稻草嗎？