“從甲方到乙方”的巨大變化，能否讓每日優(yōu)鮮迅速適應(yīng)下來(lái)？

給生鮮電商行業(yè)帶來(lái)三大啟示。

江東子弟多才俊，卷土重來(lái)未可知。

每日優(yōu)鮮能否通過(guò)本次收購(gòu)從而實(shí)現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)型，仍然需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。

每日優(yōu)鮮如果真的想在數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，還面臨著幾個(gè)需要回答的核心問(wèn)題。

無(wú)人拯救每日優(yōu)鮮。

岌岌可危的每日優(yōu)鮮用流血的教訓(xùn)為其他玩家們規(guī)避了一些錯(cuò)誤答案——資本不是萬(wàn)能的。

員工規(guī)模大不如前的背后，是每日優(yōu)鮮難以自救的困境。

現(xiàn)金流也會(huì)成為壓垮叮咚買(mǎi)菜的最后一根稻草嗎？