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不賣菜的每日優(yōu)鮮,喜提2億救命錢

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不賣菜的每日優(yōu)鮮,喜提2億救命錢

“從甲方到乙方”的巨大變化,能否讓每日優(yōu)鮮迅速適應(yīng)下來?

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|鋅財經(jīng) 孫鵬越

編輯|大風(fēng)

8月4日,每日優(yōu)鮮的財報終于姍姍來遲,正式向納斯達(dá)克提交了其2022年年度業(yè)績報告。

財報顯示,2020年、2021年、2022年其營收分別為61.3億元、 69.52億元、 27.61億元;凈虧損分別為16.49億元、38.5億元、15.23億元。

雖然財報一片慘淡,但這回每日優(yōu)鮮還帶來了個好消息。在財報發(fā)布以后,每日優(yōu)鮮發(fā)布公告稱,目前已與兩家投資者分別簽署兩份融資股份購買協(xié)議,總購買價為2700萬美元(折合人民幣約1.94億元)。

也就是說,一直虧損的每日優(yōu)鮮,終于拿到了近2億元的投資。

這個消息讓每日優(yōu)鮮岌岌可危的股價來了一波增長。8月4日當(dāng)天,每日優(yōu)鮮美股收盤大漲逾284%,盤中一度大漲368%。

每日優(yōu)鮮的股價也從0.5美元,一路飆升至發(fā)稿日的2.6美元;市值也從404萬美元升到2125萬美元。但比起巔峰時期的最高達(dá)200億元市值來說,還是落魄許多。

艱難自救之路

從“萬億生鮮電商市場”的商業(yè)神話崩塌之后,作為“生鮮電商第一股”的每日優(yōu)鮮,便開始了積極自救。

每日優(yōu)鮮最先采用的措施是開源節(jié)流,積極止損,關(guān)?!皹O速達(dá)”業(yè)務(wù),全面終結(jié)前置倉模式;然后開始大裁員、公司停電、辦公場所廢棄。

值得一提的是,每日優(yōu)鮮的大裁員成績異?!靶涯俊?,從2021年底開始裁員,員工人數(shù)1925人驟降至2022年12月31日的57人。僅剩業(yè)務(wù)人員13人、法務(wù)財務(wù)10人、人力資源和公共關(guān)系5人、管理人員1人、其他28人。

隨后每日優(yōu)鮮開始積極尋找“白衣騎士”,替自己度過難關(guān)。

在2022年7月14日,每日優(yōu)鮮和山西東輝集團(tuán)達(dá)成協(xié)議,試圖“賣身自救”,期望山西的煤老板當(dāng)一次自己的“白衣騎士”。

據(jù)協(xié)議顯示,山西東輝集團(tuán)將以股權(quán)戰(zhàn)略投資合作的方式向其注資2億元,而每日優(yōu)鮮會將一部分公司董事會的席位交于山西東輝集團(tuán)。

但這份救命錢,卻被煤老板放了鴿子。

2022年7月29日,每日優(yōu)鮮發(fā)布公告稱,山西東輝集團(tuán)戰(zhàn)略投資沒有交割,公司不得不做出對其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整的決定,以實現(xiàn)可持續(xù)性經(jīng)營,包括暫時關(guān)閉其前置倉業(yè)務(wù)的極速達(dá)服務(wù)和優(yōu)化員工。

除了煤老板之外,每日優(yōu)鮮一直在跟投資人接觸,找新的投資,也在試圖尋找買家,但都無疾而終。除股權(quán)融資外,每日優(yōu)鮮還從多家中國商業(yè)銀行獲得了總額為15.10億元人民幣(2.189 億美元)的循環(huán)信貸額度。

每日優(yōu)鮮在2022年5月、6月、12月連續(xù)三次收到納斯達(dá)克交易所的退市警告,最窘迫時候,還被外界傳出其創(chuàng)始人徐正已經(jīng)移居香港特別行政區(qū),成為香港公民。并且徐正持有的每日優(yōu)鮮股份,全部放在海外離岸信托中,無法向其追索財產(chǎn)。

但隨后徐正通過《中國企業(yè)家》向外反駁跑路傳聞,“我一直在國內(nèi),這種謠言太惡毒了吧?!?/p>

從生鮮電商崩塌以后,每日優(yōu)鮮的兩年只能用一地雞毛來概括。

轉(zhuǎn)型數(shù)字營銷服務(wù)

每日優(yōu)鮮從2021年開始,便開始了艱難的轉(zhuǎn)型之路。但大象轉(zhuǎn)身格外艱難,錯誤的方向走了太多。

每日優(yōu)鮮最先嘗試的,是和自身業(yè)務(wù)息息相關(guān)的“智慧菜場”業(yè)務(wù),也就是俗稱的菜市場。

每日優(yōu)鮮先是獲得已有菜市場的經(jīng)營權(quán),成為其運(yùn)營方;再將這些菜市場進(jìn)行數(shù)字化改造,將傳統(tǒng)菜場的線下業(yè)務(wù)打通到線上,建立私域流量。

這樣一來,這些菜市場就成了“輕資產(chǎn)版”的前置倉,每日優(yōu)鮮每年可以收取租金、平臺服務(wù)費(fèi)以及按照商戶電商業(yè)務(wù)GMV收取傭金。據(jù)每日優(yōu)鮮聲稱,來他們要打造的“智慧菜場”是不僅限于生鮮、蔬菜的生意,而是要把菜市場改造成集休閑游樂設(shè)施、醫(yī)療等功能類似社區(qū)mall的場所。

在2022年底,每日優(yōu)鮮的“智慧菜場”已經(jīng)開始有64個開始運(yùn)營,這些菜場硬件等基礎(chǔ)已經(jīng)改造完成,之后還會納入其它類型的商戶。

但“智慧菜場”看上去雖好,但盈利和運(yùn)營頗為堪憂,每日優(yōu)鮮也很少對外界談起這項業(yè)務(wù)。直到2023年3月,每日優(yōu)鮮作出進(jìn)一步業(yè)務(wù)調(diào)整,徹底終止了智能生鮮市場業(yè)務(wù)以及零售云業(yè)務(wù),專注于2023年1月份推出的自有品牌產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)。

真正讓每日優(yōu)鮮得到真金白銀的“及時雨”,卻是和賣菜截然相反的新業(yè)務(wù),數(shù)字營銷服務(wù)。

近日,每日優(yōu)鮮將以1200萬美元收購Mejoy Infinite Limited的全部普通股。Mejoy Infinite Limited是一家于香港注冊成立的數(shù)碼營銷解決方案供應(yīng)商,致力于幫助客戶開展在線營銷活動。

而這家Mejoy Infinite Limited的主要業(yè)務(wù),則是為國內(nèi)效果類出海廣告主提供推廣方案、買量投放、素材和創(chuàng)意制作、數(shù)據(jù)服務(wù)等出海效果類廣告營銷服務(wù)。

買下Mejoy Infinite Limited、拿到1.9億元人民幣融資之后,也宣告者每日優(yōu)鮮正式從“生鮮零售商”轉(zhuǎn)型為“數(shù)字營銷服務(wù)商”。

從甲方到乙方

根據(jù)最新的融資條款分析,每日優(yōu)鮮已經(jīng)將生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購、智慧菜場、零售云業(yè)務(wù)等所有“舊業(yè)務(wù)”全面叫停。未來的業(yè)務(wù)方向可能會分為兩種:一是提供數(shù)字營銷解決方案,二是自有品牌產(chǎn)品的零售業(yè)務(wù)。

每日優(yōu)鮮著重強(qiáng)調(diào)了“利用其在電商以及供應(yīng)鏈方面的經(jīng)驗積累”,電商和供應(yīng)鏈?zhǔn)敲咳諆?yōu)鮮曾經(jīng)重度投入的業(yè)務(wù),現(xiàn)在雖然已停滯,但依舊還有一部分前置倉和沉淀著大量的電商客戶,隨時可能被激活。?

同時,跨境數(shù)字營銷服務(wù)也是個熱門行業(yè),在海外電商市場,如美國的黑五購物節(jié)、亞馬遜會員日等時期內(nèi),同樣營銷廣告滿天飛,其中不少的營銷主、營銷服務(wù)商、營銷平臺都和中國密切相關(guān)。

據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示,中國跨境數(shù)字營銷服務(wù)行業(yè)過去數(shù)年急速增長,由2016年的336億美元增加至2021年的1561億美元,復(fù)合年增長率為36.0%;預(yù)計到2023年中國跨境數(shù)字營銷服務(wù)市場規(guī)模將達(dá)2408億元。

數(shù)字營銷服務(wù)非常依賴于品牌認(rèn)可及行業(yè)經(jīng)驗,知名跨境網(wǎng)店SaaS解決方案提供商普遍較早進(jìn)入市場,其產(chǎn)品及服務(wù)已歷經(jīng)多次的版本迭代升級。

每日優(yōu)鮮作為新玩家,普遍缺乏品牌認(rèn)可及行業(yè)經(jīng)驗,難以與較知名對手競爭。再加上,每日優(yōu)鮮的轉(zhuǎn)型不光是從生鮮賽道換到數(shù)字營銷服務(wù)賽道,更是從電商廣告主大甲方,搖身一變成為服務(wù)廣告主的小乙方。

不知這堪稱“天壤之別”的巨大變化,能否讓每日優(yōu)鮮迅速適應(yīng)下來。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

每日優(yōu)鮮

3.6k
  • 美股中概股盤前多數(shù)走強(qiáng),每日優(yōu)鮮漲近6%
  • 每日優(yōu)鮮新增被執(zhí)行人信息,執(zhí)行標(biāo)的逾2700萬元

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不賣菜的每日優(yōu)鮮,喜提2億救命錢

“從甲方到乙方”的巨大變化,能否讓每日優(yōu)鮮迅速適應(yīng)下來?

圖片來源:界面新聞 范劍磊

文|鋅財經(jīng) 孫鵬越

編輯|大風(fēng)

8月4日,每日優(yōu)鮮的財報終于姍姍來遲,正式向納斯達(dá)克提交了其2022年年度業(yè)績報告。

財報顯示,2020年、2021年、2022年其營收分別為61.3億元、 69.52億元、 27.61億元;凈虧損分別為16.49億元、38.5億元、15.23億元。

雖然財報一片慘淡,但這回每日優(yōu)鮮還帶來了個好消息。在財報發(fā)布以后,每日優(yōu)鮮發(fā)布公告稱,目前已與兩家投資者分別簽署兩份融資股份購買協(xié)議,總購買價為2700萬美元(折合人民幣約1.94億元)。

也就是說,一直虧損的每日優(yōu)鮮,終于拿到了近2億元的投資。

這個消息讓每日優(yōu)鮮岌岌可危的股價來了一波增長。8月4日當(dāng)天,每日優(yōu)鮮美股收盤大漲逾284%,盤中一度大漲368%。

每日優(yōu)鮮的股價也從0.5美元,一路飆升至發(fā)稿日的2.6美元;市值也從404萬美元升到2125萬美元。但比起巔峰時期的最高達(dá)200億元市值來說,還是落魄許多。

艱難自救之路

從“萬億生鮮電商市場”的商業(yè)神話崩塌之后,作為“生鮮電商第一股”的每日優(yōu)鮮,便開始了積極自救。

每日優(yōu)鮮最先采用的措施是開源節(jié)流,積極止損,關(guān)停“極速達(dá)”業(yè)務(wù),全面終結(jié)前置倉模式;然后開始大裁員、公司停電、辦公場所廢棄。

值得一提的是,每日優(yōu)鮮的大裁員成績異常“醒目”,從2021年底開始裁員,員工人數(shù)1925人驟降至2022年12月31日的57人。僅剩業(yè)務(wù)人員13人、法務(wù)財務(wù)10人、人力資源和公共關(guān)系5人、管理人員1人、其他28人。

隨后每日優(yōu)鮮開始積極尋找“白衣騎士”,替自己度過難關(guān)。

在2022年7月14日,每日優(yōu)鮮和山西東輝集團(tuán)達(dá)成協(xié)議,試圖“賣身自救”,期望山西的煤老板當(dāng)一次自己的“白衣騎士”。

據(jù)協(xié)議顯示,山西東輝集團(tuán)將以股權(quán)戰(zhàn)略投資合作的方式向其注資2億元,而每日優(yōu)鮮會將一部分公司董事會的席位交于山西東輝集團(tuán)。

但這份救命錢,卻被煤老板放了鴿子。

2022年7月29日,每日優(yōu)鮮發(fā)布公告稱,山西東輝集團(tuán)戰(zhàn)略投資沒有交割,公司不得不做出對其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整的決定,以實現(xiàn)可持續(xù)性經(jīng)營,包括暫時關(guān)閉其前置倉業(yè)務(wù)的極速達(dá)服務(wù)和優(yōu)化員工。

除了煤老板之外,每日優(yōu)鮮一直在跟投資人接觸,找新的投資,也在試圖尋找買家,但都無疾而終。除股權(quán)融資外,每日優(yōu)鮮還從多家中國商業(yè)銀行獲得了總額為15.10億元人民幣(2.189 億美元)的循環(huán)信貸額度。

每日優(yōu)鮮在2022年5月、6月、12月連續(xù)三次收到納斯達(dá)克交易所的退市警告,最窘迫時候,還被外界傳出其創(chuàng)始人徐正已經(jīng)移居香港特別行政區(qū),成為香港公民。并且徐正持有的每日優(yōu)鮮股份,全部放在海外離岸信托中,無法向其追索財產(chǎn)。

但隨后徐正通過《中國企業(yè)家》向外反駁跑路傳聞,“我一直在國內(nèi),這種謠言太惡毒了吧?!?/p>

從生鮮電商崩塌以后,每日優(yōu)鮮的兩年只能用一地雞毛來概括。

轉(zhuǎn)型數(shù)字營銷服務(wù)

每日優(yōu)鮮從2021年開始,便開始了艱難的轉(zhuǎn)型之路。但大象轉(zhuǎn)身格外艱難,錯誤的方向走了太多。

每日優(yōu)鮮最先嘗試的,是和自身業(yè)務(wù)息息相關(guān)的“智慧菜場”業(yè)務(wù),也就是俗稱的菜市場。

每日優(yōu)鮮先是獲得已有菜市場的經(jīng)營權(quán),成為其運(yùn)營方;再將這些菜市場進(jìn)行數(shù)字化改造,將傳統(tǒng)菜場的線下業(yè)務(wù)打通到線上,建立私域流量。

這樣一來,這些菜市場就成了“輕資產(chǎn)版”的前置倉,每日優(yōu)鮮每年可以收取租金、平臺服務(wù)費(fèi)以及按照商戶電商業(yè)務(wù)GMV收取傭金。據(jù)每日優(yōu)鮮聲稱,來他們要打造的“智慧菜場”是不僅限于生鮮、蔬菜的生意,而是要把菜市場改造成集休閑游樂設(shè)施、醫(yī)療等功能類似社區(qū)mall的場所。

在2022年底,每日優(yōu)鮮的“智慧菜場”已經(jīng)開始有64個開始運(yùn)營,這些菜場硬件等基礎(chǔ)已經(jīng)改造完成,之后還會納入其它類型的商戶。

但“智慧菜場”看上去雖好,但盈利和運(yùn)營頗為堪憂,每日優(yōu)鮮也很少對外界談起這項業(yè)務(wù)。直到2023年3月,每日優(yōu)鮮作出進(jìn)一步業(yè)務(wù)調(diào)整,徹底終止了智能生鮮市場業(yè)務(wù)以及零售云業(yè)務(wù),專注于2023年1月份推出的自有品牌產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)。

真正讓每日優(yōu)鮮得到真金白銀的“及時雨”,卻是和賣菜截然相反的新業(yè)務(wù),數(shù)字營銷服務(wù)。

近日,每日優(yōu)鮮將以1200萬美元收購Mejoy Infinite Limited的全部普通股。Mejoy Infinite Limited是一家于香港注冊成立的數(shù)碼營銷解決方案供應(yīng)商,致力于幫助客戶開展在線營銷活動。

而這家Mejoy Infinite Limited的主要業(yè)務(wù),則是為國內(nèi)效果類出海廣告主提供推廣方案、買量投放、素材和創(chuàng)意制作、數(shù)據(jù)服務(wù)等出海效果類廣告營銷服務(wù)。

買下Mejoy Infinite Limited、拿到1.9億元人民幣融資之后,也宣告者每日優(yōu)鮮正式從“生鮮零售商”轉(zhuǎn)型為“數(shù)字營銷服務(wù)商”。

從甲方到乙方

根據(jù)最新的融資條款分析,每日優(yōu)鮮已經(jīng)將生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購、智慧菜場、零售云業(yè)務(wù)等所有“舊業(yè)務(wù)”全面叫停。未來的業(yè)務(wù)方向可能會分為兩種:一是提供數(shù)字營銷解決方案,二是自有品牌產(chǎn)品的零售業(yè)務(wù)。

每日優(yōu)鮮著重強(qiáng)調(diào)了“利用其在電商以及供應(yīng)鏈方面的經(jīng)驗積累”,電商和供應(yīng)鏈?zhǔn)敲咳諆?yōu)鮮曾經(jīng)重度投入的業(yè)務(wù),現(xiàn)在雖然已停滯,但依舊還有一部分前置倉和沉淀著大量的電商客戶,隨時可能被激活。?

同時,跨境數(shù)字營銷服務(wù)也是個熱門行業(yè),在海外電商市場,如美國的黑五購物節(jié)、亞馬遜會員日等時期內(nèi),同樣營銷廣告滿天飛,其中不少的營銷主、營銷服務(wù)商、營銷平臺都和中國密切相關(guān)。

據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示,中國跨境數(shù)字營銷服務(wù)行業(yè)過去數(shù)年急速增長,由2016年的336億美元增加至2021年的1561億美元,復(fù)合年增長率為36.0%;預(yù)計到2023年中國跨境數(shù)字營銷服務(wù)市場規(guī)模將達(dá)2408億元。

數(shù)字營銷服務(wù)非常依賴于品牌認(rèn)可及行業(yè)經(jīng)驗,知名跨境網(wǎng)店SaaS解決方案提供商普遍較早進(jìn)入市場,其產(chǎn)品及服務(wù)已歷經(jīng)多次的版本迭代升級。

每日優(yōu)鮮作為新玩家,普遍缺乏品牌認(rèn)可及行業(yè)經(jīng)驗,難以與較知名對手競爭。再加上,每日優(yōu)鮮的轉(zhuǎn)型不光是從生鮮賽道換到數(shù)字營銷服務(wù)賽道,更是從電商廣告主大甲方,搖身一變成為服務(wù)廣告主的小乙方。

不知這堪稱“天壤之別”的巨大變化,能否讓每日優(yōu)鮮迅速適應(yīng)下來。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。