對(duì)于以前置倉模式起家的生鮮企業(yè)來說，在燒錢換用戶增長的邊際成本越來越高的當(dāng)下，應(yīng)當(dāng)考慮該怎樣走出一條正常的資金鏈之路。

前置倉是個(gè)偽命題。

走在懸崖邊上。

生鮮電商高“燒”已退，誰會(huì)是下一個(gè)每日優(yōu)鮮？

成也前置倉，敗也前置倉？

“試圖用手機(jī)號(hào)登錄每日優(yōu)鮮App的用戶發(fā)現(xiàn)已經(jīng)收不到驗(yàn)證碼了。

每日優(yōu)鮮還剩下什么？

團(tuán)隊(duì)解散、核心業(yè)務(wù)關(guān)停，每日優(yōu)鮮為何會(huì)走到今天這一步？

在通知全過程中，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正并未露面。

有多位員工告訴界面新聞，昨晚收到通知，全國門店都已閉店，系統(tǒng)層面的更新也已完成，極速達(dá)業(yè)務(wù)已正式關(guān)停。