每日優(yōu)鮮
每日優(yōu)鮮,在成本與擴(kuò)張失衡中倒下

頂著“生鮮電商第一股”名頭的每日優(yōu)鮮,陷入前所未有的生存危機(jī)。

每日優(yōu)鮮“落幕”,生鮮電商如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值回歸?

前置倉(cāng)不行了嗎?生鮮電商的未來(lái)在哪兒?

每日優(yōu)鮮“猝死”記

每日優(yōu)鮮的前置倉(cāng)模式從來(lái)沒(méi)有盈利過(guò)。

不知不覺(jué)每日優(yōu)鮮竟在外面投資了 10 來(lái)個(gè)項(xiàng)目,有的還“整挺好”

在每日優(yōu)鮮虧的錢,投資方從別的投資項(xiàng)目中“找補(bǔ)”回來(lái)。

每日優(yōu)鮮敗局,前置倉(cāng)并非原罪

每日優(yōu)鮮滑鐵盧,為生鮮業(yè)敲響了警鐘。

狂熱的生鮮游戲,承壓的供應(yīng)商

整個(gè)生鮮的商流當(dāng)中,風(fēng)險(xiǎn)幾乎都?jí)涸诹斯?yīng)商身上。