市場紅利VS長期投入，酒企當(dāng)如何抉擇？

從深層次來說，渠道變革的根本在于用戶的變化。

新消費(fèi)品牌進(jìn)入線下，會面臨哪些挑戰(zhàn)？

不論是新銳品牌想進(jìn)入CS渠道，抑或傳統(tǒng)品牌想入駐新銳集合店，似乎都隔著一層看不見的屏障。

這是洗牌也是機(jī)遇，酒商只有不斷升級與時俱進(jìn)，才能立于不敗之地。

酒類渠道商與酒企合作，渠道與名酒廠品牌力疊加，為酒類渠道創(chuàng)造了更多發(fā)展可能性和發(fā)展空間。

對于一瓶老酒而言，在流通渠道“鍍金”之后，披上了高價的外衣。

渠道碎片化，是不可避免的時代趨勢。

格力的渠道改革之路不會輕松，但勢在必行。

本地O2O新零售是酒業(yè)發(fā)展從本土化到全國化的必由之路。