智商測(cè)試等互聯(lián)網(wǎng)測(cè)試已經(jīng)形成了一套營(yíng)銷及服務(wù)體系，成為了一門生意。

從產(chǎn)品的信息流改版到流量劇權(quán)重的下調(diào)，或是破局長(zhǎng)視頻困境的一個(gè)可以嘗試的方向。

千百個(gè)“淘寶村”漂洋過(guò)海，要在灼熱的美洲大地上生根發(fā)芽。

長(zhǎng)視頻平臺(tái)為何如此如此疲軟，綜藝的未來(lái)是不是要變天了？

進(jìn)入第三個(gè)年頭，在媒體廣告和渠道交易的全閉環(huán)上，視頻號(hào)開始謀求更大范圍的破圈和商業(yè)化能力。

不夠明晰的標(biāo)簽，令B站難以與抖音、快手這些短視頻平臺(tái)PK，也難以在與騰訊視頻、愛奇藝等長(zhǎng)視頻平臺(tái)的廝殺中沖出重圍。

奧特萊斯品牌輪換和勾兌的背后邏輯。

每個(gè)環(huán)節(jié)都需慎之又慎。

告別付費(fèi)超前點(diǎn)播之后，長(zhǎng)視頻帶來(lái)了以超前點(diǎn)播換取流量的拉新嘗試。

即便是從事公益事業(yè)，背后也離不開商業(yè)運(yùn)營(yíng)。