商業(yè)模式
幻想破滅,奈飛如何才能突破困境?

奈飛要如何穩(wěn)住“江湖地位”?

Twitter不想賣,微博沒(méi)人買(mǎi)

微博蹭不上Twitter的“馬斯克光環(huán)”。

我被便利蜂“裁”了

狂奔7年后,便利蜂遇到麻煩了。

中科院“停用風(fēng)波”背后,學(xué)術(shù)界苦知網(wǎng)久矣

炮轟知網(wǎng)不是目的,而是希望能夠探索出一套共贏方案。

變成“小藍(lán)書(shū)”,是知乎商業(yè)化的必然嗎?

知乎到底想如何盈利?其商業(yè)化路線又會(huì)對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生何種影響?

我,創(chuàng)業(yè)10年,熬過(guò)九死一生

除了高光和悲情,還有千萬(wàn)種中間狀態(tài)。

知網(wǎng),織了一張壟斷的網(wǎng)

知網(wǎng)似乎只想做個(gè)“商人”。

商業(yè)化步伐加快,開(kāi)源軟件的春天來(lái)了?

開(kāi)源公司的成功秘訣——如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。

視頻號(hào)到底能為騰訊賺多少錢(qián)?

未來(lái)三到五年,將貢獻(xiàn)450億?