垂類鮮花電商，可能是個(gè)偽命題。

規(guī)模和利潤，究竟哪個(gè)更上頭。

“小淘寶”閑魚三次變更掌門人，戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)重點(diǎn)搖擺不定，已經(jīng)長成了一個(gè)集豆瓣、小紅書、B站、淘寶為一體的“四不像”。

用戶“叫好”，不意味著商家們也是“滿臉開心”。

創(chuàng)業(yè)之初，給投資人們講無限游戲的“故事”固然有吸引力，然而作為一家創(chuàng)立時(shí)間近十年的企業(yè)，美團(tuán)依然血虧不斷，或許也不能怪投資人套現(xiàn)離場太無情。

自強(qiáng)不息。

他們不再是新經(jīng)濟(jì)語境下，帶著未來光環(huán)的立新職業(yè)了。

原創(chuàng)作者流失，商業(yè)變現(xiàn)難，視頻號留不住人？

整個(gè)KTV產(chǎn)業(yè)里，衰落與變革共生。

格局仍在變化中。