如何破除Gap魔咒？

沒有對(duì)比就沒有傷害，UR是怎么拿捏住挑剔的中國(guó)消費(fèi)者的？

誰(shuí)能拯救快時(shí)尚？

沒有人能永遠(yuǎn)立于時(shí)尚的潮頭。

失去了資本輸血，這些品牌自身又造血能力不足。

接力棒交給誰(shuí)？

在復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)如何出海？在SHEIN身上，這四大焦慮或許有答案。

從剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)到如今委身于人，百家好經(jīng)歷的落魄，也是一個(gè)時(shí)代的落幕。

團(tuán)購(gòu)衣服可還行？

為什么SHEIN？千億美元估值是泡沫嗎？