數(shù)度浮沉，F(xiàn)orever 21淪為“時(shí)代的眼淚”。

潮牌不“潮”了？

當(dāng)優(yōu)衣庫(kù)、ZARA們主動(dòng)縮窄統(tǒng)治范圍，往當(dāng)下消費(fèi)趨勢(shì)相反方向奔去時(shí)，新空缺也成為新品牌馳騁的樂(lè)土。

重回快時(shí)尚之巔，GAP中國(guó)要越過(guò)的gap還有很多。

“燙手山芋”Supreme，能否讓“新東家”變得更酷？

快時(shí)尚正在面臨變局。

國(guó)內(nèi)門(mén)店已超400家。

不做線上渠道，C&A放棄了一半中國(guó)市場(chǎng)。

薛定諤的撤出中國(guó)。

舊的服裝消費(fèi)觀念已經(jīng)被打破，消費(fèi)者對(duì)服裝的需求和喜好已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。