對正在進行數字化轉型的實體店來說，美宜佳的十年“觸網”經驗值得參考。

如何抵御寒冬，這是“便利店們”亟需思考的問題。

便利蜂“冬眠”？夏天也沒醒。

7-11是如何做到的？

便利店的市場競爭點在哪？未來的便利店進化方向？

19.9元的熬夜水，敢買不敢喝？

日式便利店在中國再現“水土不服”，隨著競爭加劇，業(yè)績下滑，7-11、羅森、全家三巨頭接連調整高管團隊，能找到突圍方向嗎？

硬套，只有死路一條，所以必須要變。

政策疊加市場，兩只大手揮動，便利店“上山下鄉(xiāng)”的腳步開始變得匆忙。

便利店多重角色背后是數以萬計的門店的支撐，幾乎有人的地方就有便利店。