留給全家、羅森和7-11三家日資便利店巨頭的時間真的不多了。

“下沉市場反套路。”

便利店為何開始發(fā)力預制菜？

全家還推出了不同的品類子品牌來實現該策略。

便利店+預制菜，這門生意能跑通嗎？

即時零售中，數量決定“存亡”？

“小小的IP聯動背后，牽涉的運營細節(jié)越來越多。”

年銷三百億的身邊小店。

從整體上看，后疫情時代便利店行業(yè)強者愈強、弱者愈弱的馬太效應逐步凸顯。

差異，永遠可以成為你的最佳競爭力。