便利店+預(yù)制菜，這門生意能跑通嗎？

即時零售中，數(shù)量決定“存亡”？

“小小的IP聯(lián)動背后，牽涉的運營細節(jié)越來越多。”

年銷三百億的身邊小店。

從整體上看，后疫情時代便利店行業(yè)強者愈強、弱者愈弱的馬太效應(yīng)逐步凸顯。

差異，永遠可以成為你的最佳競爭力。

或許便利蜂希望通過一些創(chuàng)新的方式來找到另一種便利店零售的發(fā)展模式。但在試錯之中它似乎有些找不到方向，只能看著競爭對手不斷跑遠。

機器人“監(jiān)工”，打工人“擺爛”。

面對曾經(jīng)強大的日資品牌，近幾年的逆轉(zhuǎn)為何如此之快？本土便利店做對了什么？