各大品牌都在加大對數(shù)字化建設(shè)的投資，7-11卻步履遲緩。

當(dāng)零售行業(yè)不再一味卷店鋪規(guī)模，而是將經(jīng)營模式與營收結(jié)構(gòu)考慮其中后，生意邏輯正在發(fā)生改變。

這回是正面PK便利店。

庫迪“出亂拳”尚不能與連鎖便利店品牌形成正面硬剛之勢，也不會對傳統(tǒng)夫妻老婆店產(chǎn)生任何實質(zhì)性的影響。

巨頭衰弱的信號，才引來了想吃肉的“狼”。

聽上去是雙贏的好事，但究竟能否達到預(yù)期，還是取決于單店的人流量和周邊用戶的購買習(xí)慣。

即時零售真能取代便利店嗎？

全家能否靠二三線城市重回巔峰？

今年流行大并購。

加強門店管理，確保食品安全和服務(wù)質(zhì)量，已成為全家便利店當(dāng)前亟待解決的問題。