當(dāng)大老板親自盯著你干活。

當(dāng)一家2000人的車企，賣了不到10000輛車......

優(yōu)秀的企業(yè)始終堅信“沒有不好的員工，只有不好的制度”，而出現(xiàn)問題，意味著管理有漏洞或者不完善。

方案仍在調(diào)研階段。

阿里砍下高P：晉升或更難，靠業(yè)績說話。

“CEO們必須擁有超乎尋常的樂觀情緒，并走在時代的前面，帶領(lǐng)團隊與他或她一起，讓團隊相信未來。”

創(chuàng)始人的回歸，對于企業(yè)業(yè)績的提升又是否能夠起到助推作用呢？

再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要人去執(zhí)行；人是城墻、是基石、是護城河。

變革已成為阿里的一種傳統(tǒng)，滲透入阿里的血液中，在關(guān)鍵時刻為阿里源源不斷地提供養(yǎng)分和活力。

下一個員工，何必是人工？