企業(yè)管理
如何考核激勵“不打糧食”的中后臺部門?

應該重點考核本部門“輸送資源”的結果,而非“落地規(guī)則”的結果。

中臺為什么不靈了

中臺利用了人性中的本位主義。

在PPT里“打勝仗”的偽高管,到底如何識別?

離開管理的背景奢談管理的工具必死無疑,而“拿著錘子找釘子”正是企業(yè)經(jīng)營中最糟糕的現(xiàn)象。

巨頭的“繼承者們”

誰能接過京東和格力的下一棒,仍有待時間和市場給予我們答案。

阿里進入“改革年”,雖然大家不一定認可

“不破不立、大破大立”,對于阿里乃至整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),現(xiàn)在正是大破大立的時間點。

阿里再次走在了前邊

探索大型組織基業(yè)長青之路。

阿里改革:放手,箭才能射得又高又遠

另一只靴子落地的速度超過想象。

阿里去中臺,其他大廠跟不跟?

中臺,似乎正在退出歷史舞臺?

領導力的5個層級:如何成為卓越的領導者?

最有影響力的領導者是去成就他人。