最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者是去成就他人。

“要從根本上重新思考麥當(dāng)勞作為一個公司能如何更好地合作，以變得更快、更創(chuàng)新、更高效?！?/p>

采用績效主義，可能短期有效，但在業(yè)績變差、報酬減少的時候，就會催生員工不滿、怨恨和妒忌的情緒。

一個能打的都沒有。

“iPod之父”創(chuàng)業(yè)啟示錄。

率先完成變陣的淘寶天貓集團，將如何進化？

下定決心淡出多元化，回頭好好做衣服。

未來300%高增長。

任正非對余承東的支持，余承東對任正非的回報，是一種互相成全。

張勇兼任阿里云CEO，是因為GPT這事太大。