“要從根本上重新思考麥當(dāng)勞作為一個(gè)公司能如何更好地合作，以變得更快、更創(chuàng)新、更高效。”

采用績(jī)效主義，可能短期有效，但在業(yè)績(jī)變差、報(bào)酬減少的時(shí)候，就會(huì)催生員工不滿、怨恨和妒忌的情緒。

一個(gè)能打的都沒(méi)有。

“iPod之父”創(chuàng)業(yè)啟示錄。

率先完成變陣的淘寶天貓集團(tuán)，將如何進(jìn)化？

下定決心淡出多元化，回頭好好做衣服。

未來(lái)300%高增長(zhǎng)。

任正非對(duì)余承東的支持，余承東對(duì)任正非的回報(bào)，是一種互相成全。

張勇兼任阿里云CEO，是因?yàn)镚PT這事太大。

還是要把家花“野”養(yǎng)——生命力更強(qiáng)。