通過此次組織改革，小鵬汽車實(shí)現(xiàn)了扁平化的組織設(shè)計(jì)。但有意思的是，這種扁平化并未指向放權(quán)一線，反而讓權(quán)力更多地向何小鵬集中。

每一次選擇和努力，都將成為你未來人生路上的重要基石。

企業(yè)管理一定要注意兩點(diǎn)：精簡和專注。

在中國，什么才是好的HR SaaS？

OKR還會是字節(jié)跳動堅(jiān)持不動搖的“組織基石”嗎？

抓住客戶、產(chǎn)品、員工三個(gè)關(guān)鍵。

奧運(yùn)會和世界杯的反差，再次深刻地證明了一個(gè)共通的道理——聚焦才是增強(qiáng)競爭力的最好方式。

有人救火，有人火上澆油。

中小企業(yè)從一個(gè)區(qū)域向其它區(qū)域擴(kuò)張時(shí)，最容易出現(xiàn)的問題就是管理體系跟不上，即經(jīng)營超前、管理滯后，盡管業(yè)務(wù)紅紅火火，但是漏洞百出，老板不得不整天處于“救火”狀態(tài)。

謊言與魔咒。