企業(yè)管理
大廠信仰崩塌是從內(nèi)網(wǎng)開始的嗎?

敢說(shuō)真話的人越來(lái)越少。

遠(yuǎn)程辦公時(shí)代,管理者要如何利用“表情包”與員工對(duì)話?

Emojis在工作場(chǎng)所的使用已經(jīng)無(wú)處不在,且近年來(lái)不斷增長(zhǎng),尤其是在新冠疫情人們居家辦公期間。

當(dāng)不得不裁員時(shí),管理者需要注意哪些“策略”?

企業(yè)在進(jìn)行裁員時(shí)不應(yīng)該只關(guān)注縮減行為,而應(yīng)該有全面的策略性思考。

逆境之時(shí),為什么有的企業(yè)還可以活得不錯(cuò)?

堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”的企業(yè)才有資格走下去。

馬斯克看齊董明珠

嚴(yán)抓考勤,降本增效。

領(lǐng)導(dǎo)力,是服務(wù)出來(lái)的

“我能為你做什么”體現(xiàn)的不僅僅是禮儀,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)就是一種服務(wù)意識(shí)。

不洞察人性,企業(yè)拿什么駕馭管理?

善用人性管理,每個(gè)人都可以是“天使”,否則可能就是“惡魔”。

領(lǐng)導(dǎo)者,做園丁還是木匠?

做園丁還是木匠,是關(guān)乎組織生命力的選擇。

疫情當(dāng)下,管理者該如何管理自己和員工的情緒?

今天的管理者需要進(jìn)行大量的“情感勞動(dòng)”,這也要求他們具備更敏感的情緒感知能力和更多的情緒管理技能。