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領(lǐng)導力,是服務(wù)出來的

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領(lǐng)導力,是服務(wù)出來的

“我能為你做什么”體現(xiàn)的不僅僅是禮儀,對于領(lǐng)導者來說就是一種服務(wù)意識。

文|蘇建誠

近幾年,我一直在企業(yè)推行設(shè)置“大堂副理”的理念,就是要培養(yǎng)一批有“額外服務(wù)”( Extra service)觀念的年輕人。當我們遇到額外難題時,要勇敢地面對問題,以熱情的心態(tài)接受,挑戰(zhàn)自己處理問題的能力,日積月累,就會累積豐富的經(jīng)驗,領(lǐng)導能力就會渾然天成。

領(lǐng)導力并不是在團隊或者組織中樹立權(quán)威,反而是在處理額外難題時展現(xiàn)出來的能力和服務(wù)精神。

我到過全球近百個國家,跟當?shù)卦S多卓越的人士成為朋友。在與這些人交往的過程中,我發(fā)現(xiàn)最不可思議的一個現(xiàn)象是,即使是才第一次見面的朋友,聊著聊著,不到10分鐘的時間里,總會有人迸出這句我聽得很熟悉的句子:“Danny,What can I do for you?”

原來,這句“我能為你做什么”是全世界領(lǐng)導人共同的語言。在我看來,這背后其實隱藏的是一種服務(wù)型領(lǐng)導力。

處理“系統(tǒng)外問題”的能力

“我能為你做什么”體現(xiàn)的不僅僅是禮儀,對于領(lǐng)導者來說就是一種服務(wù)意識。

在職場上,人人爭著想當卓越的職業(yè)經(jīng)理人,可是另一方面又擔心能力夠不夠,等到機會來的時候,卻又開始懷疑自己是否準備好了,這種既期待又害怕的矛盾心理,是我在授課過程中常見的職業(yè)經(jīng)理人的煩惱。一個人的職務(wù)要升級,處理與解決問題的能力也必須跟著升級。升級能力的方法非常簡單,就是多干活,而且是多干一些職務(wù)范圍外的活,堅持一段時間,你的能力肯定會提升。

總而言之,領(lǐng)導力就是積極地處理系統(tǒng)與制度外問題的一種能力,也就是一種能把壞事變好事的一種能力。

要有“大堂副理”的額外服務(wù)精神

常住酒店的人都知道,一踏進酒店大堂就會看到一張桌子,上面放著一面牌子寫著“大堂副理”,很多人不知道這個位置的人在干什么。在國內(nèi),不但很多人不知道“大堂副理”是啥,有時連大堂副理自己也不知道自己到底該干什么,甚至有人把“大堂副理”偷偷地升級改為“大堂經(jīng)理”,真是可笑又無知。其實,這個職位是西方酒店管理者帶進國內(nèi)的產(chǎn)物,一直叫“大堂副理”,從來沒改變過。

講一個30多年前在紐約知名五星級酒店發(fā)生的故事。我的一位好朋友Michael,他剛好在酒店擔當“大堂副理”這個工作。他的辦公室令我非常驚訝,小小的辦公室像個小型的便利商店,塞滿了一屋子各國稀奇古怪的日用品或外用藥物。最不可思議的是,眼前的架子上竟然擺放著“撒隆巴斯”與“綠油精”。“撒隆巴斯”是一種日本人日常必備的酸痛萬靈貼布;而“綠油精”是臺灣地區(qū)一種家庭常備外用藥,提神醒腦,類似于中國大陸的風油精。

問明原委才恍然大悟,極度欽佩這位年輕朋友的“職業(yè)化”程度,原來他是被客人折騰出來的。因為有一天,日本來的客人告訴前臺說他身體極度酸痛,后來輾轉(zhuǎn)由他接手處理這件事??腿藞猿终f,只要“撒隆巴斯”一貼就可以解決他的老毛病,因此Michael開始去了解日本人的生活習慣。當然臺灣的“綠油精”也是被臺灣來的旅行團“教育”出來的。從此Michael學會在自己的辦公室,擺放一些各國人士常用的生活小必需品,以備客人急需。

有一回半夜里,一對香港來的富商夫婦要求吃“八寶粥”,這個要求也在他這里得到了滿足。當兩碗熱騰騰的家鄉(xiāng)“八寶粥”出現(xiàn)在這對老夫婦面前時,老先生一樂,當場掏出200美元獎賞這位年輕人。其實,小費只是一種符號,而那種感動與感恩,付出者與收受者同時分享的雙重的溫馨感覺,尤其在異地他鄉(xiāng),那才是世界上最美好的事。

因為Michael在工作上的杰出表現(xiàn),受到客人的歡迎與領(lǐng)導的信任,而在職場上一帆風順。幾年后才三十幾歲的Michael,已經(jīng)坐上一家全球知名五星級酒店管理公司CEO的位置。到現(xiàn)在,我都一直記得Michael先生說的話,“人要有額外的收獲,就必須付出額外的服務(wù)?!彼裕以u定一家星級賓館的優(yōu)劣,喜歡從“大堂副理”這個職位開始。這個職位不是消極地只處理客人投訴的問題,而是要積極地去處理制度與系統(tǒng)外的難題,滿足住店客人的需求。

現(xiàn)代企業(yè)講究制度化管理,可是為什么效果總是不明顯?其實制度與系統(tǒng)外的難題,那才是企業(yè)發(fā)展最大的障礙。近幾年,我一直在企業(yè)推行設(shè)置“大堂副理”的理念,就是要培養(yǎng)一批有“額外服務(wù)”( Extra service)觀念的年輕人。當我們遇到額外難題時,要勇敢地面對問題,以熱情的心態(tài)接受,挑戰(zhàn)自己處理問題的能力,日積月累,就會累積豐富的經(jīng)驗,領(lǐng)導能力就會渾然天成。所以,領(lǐng)導力就是服務(wù)出來的。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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領(lǐng)導力,是服務(wù)出來的

“我能為你做什么”體現(xiàn)的不僅僅是禮儀,對于領(lǐng)導者來說就是一種服務(wù)意識。

文|蘇建誠

近幾年,我一直在企業(yè)推行設(shè)置“大堂副理”的理念,就是要培養(yǎng)一批有“額外服務(wù)”( Extra service)觀念的年輕人。當我們遇到額外難題時,要勇敢地面對問題,以熱情的心態(tài)接受,挑戰(zhàn)自己處理問題的能力,日積月累,就會累積豐富的經(jīng)驗,領(lǐng)導能力就會渾然天成。

領(lǐng)導力并不是在團隊或者組織中樹立權(quán)威,反而是在處理額外難題時展現(xiàn)出來的能力和服務(wù)精神。

我到過全球近百個國家,跟當?shù)卦S多卓越的人士成為朋友。在與這些人交往的過程中,我發(fā)現(xiàn)最不可思議的一個現(xiàn)象是,即使是才第一次見面的朋友,聊著聊著,不到10分鐘的時間里,總會有人迸出這句我聽得很熟悉的句子:“Danny,What can I do for you?”

原來,這句“我能為你做什么”是全世界領(lǐng)導人共同的語言。在我看來,這背后其實隱藏的是一種服務(wù)型領(lǐng)導力。

處理“系統(tǒng)外問題”的能力

“我能為你做什么”體現(xiàn)的不僅僅是禮儀,對于領(lǐng)導者來說就是一種服務(wù)意識。

在職場上,人人爭著想當卓越的職業(yè)經(jīng)理人,可是另一方面又擔心能力夠不夠,等到機會來的時候,卻又開始懷疑自己是否準備好了,這種既期待又害怕的矛盾心理,是我在授課過程中常見的職業(yè)經(jīng)理人的煩惱。一個人的職務(wù)要升級,處理與解決問題的能力也必須跟著升級。升級能力的方法非常簡單,就是多干活,而且是多干一些職務(wù)范圍外的活,堅持一段時間,你的能力肯定會提升。

總而言之,領(lǐng)導力就是積極地處理系統(tǒng)與制度外問題的一種能力,也就是一種能把壞事變好事的一種能力。

要有“大堂副理”的額外服務(wù)精神

常住酒店的人都知道,一踏進酒店大堂就會看到一張桌子,上面放著一面牌子寫著“大堂副理”,很多人不知道這個位置的人在干什么。在國內(nèi),不但很多人不知道“大堂副理”是啥,有時連大堂副理自己也不知道自己到底該干什么,甚至有人把“大堂副理”偷偷地升級改為“大堂經(jīng)理”,真是可笑又無知。其實,這個職位是西方酒店管理者帶進國內(nèi)的產(chǎn)物,一直叫“大堂副理”,從來沒改變過。

講一個30多年前在紐約知名五星級酒店發(fā)生的故事。我的一位好朋友Michael,他剛好在酒店擔當“大堂副理”這個工作。他的辦公室令我非常驚訝,小小的辦公室像個小型的便利商店,塞滿了一屋子各國稀奇古怪的日用品或外用藥物。最不可思議的是,眼前的架子上竟然擺放著“撒隆巴斯”與“綠油精”。“撒隆巴斯”是一種日本人日常必備的酸痛萬靈貼布;而“綠油精”是臺灣地區(qū)一種家庭常備外用藥,提神醒腦,類似于中國大陸的風油精。

問明原委才恍然大悟,極度欽佩這位年輕朋友的“職業(yè)化”程度,原來他是被客人折騰出來的。因為有一天,日本來的客人告訴前臺說他身體極度酸痛,后來輾轉(zhuǎn)由他接手處理這件事??腿藞猿终f,只要“撒隆巴斯”一貼就可以解決他的老毛病,因此Michael開始去了解日本人的生活習慣。當然臺灣的“綠油精”也是被臺灣來的旅行團“教育”出來的。從此Michael學會在自己的辦公室,擺放一些各國人士常用的生活小必需品,以備客人急需。

有一回半夜里,一對香港來的富商夫婦要求吃“八寶粥”,這個要求也在他這里得到了滿足。當兩碗熱騰騰的家鄉(xiāng)“八寶粥”出現(xiàn)在這對老夫婦面前時,老先生一樂,當場掏出200美元獎賞這位年輕人。其實,小費只是一種符號,而那種感動與感恩,付出者與收受者同時分享的雙重的溫馨感覺,尤其在異地他鄉(xiāng),那才是世界上最美好的事。

因為Michael在工作上的杰出表現(xiàn),受到客人的歡迎與領(lǐng)導的信任,而在職場上一帆風順。幾年后才三十幾歲的Michael,已經(jīng)坐上一家全球知名五星級酒店管理公司CEO的位置。到現(xiàn)在,我都一直記得Michael先生說的話,“人要有額外的收獲,就必須付出額外的服務(wù)?!彼?,我評定一家星級賓館的優(yōu)劣,喜歡從“大堂副理”這個職位開始。這個職位不是消極地只處理客人投訴的問題,而是要積極地去處理制度與系統(tǒng)外的難題,滿足住店客人的需求。

現(xiàn)代企業(yè)講究制度化管理,可是為什么效果總是不明顯?其實制度與系統(tǒng)外的難題,那才是企業(yè)發(fā)展最大的障礙。近幾年,我一直在企業(yè)推行設(shè)置“大堂副理”的理念,就是要培養(yǎng)一批有“額外服務(wù)”( Extra service)觀念的年輕人。當我們遇到額外難題時,要勇敢地面對問題,以熱情的心態(tài)接受,挑戰(zhàn)自己處理問題的能力,日積月累,就會累積豐富的經(jīng)驗,領(lǐng)導能力就會渾然天成。所以,領(lǐng)導力就是服務(wù)出來的。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。