文|中外管理傳媒 任慧媛
責編|莊文靜
近日，阿根廷、烏拉圭、智利、巴拉圭的體育部長們在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯舉行聯(lián)合新聞發(fā)布會宣布，四國正式啟動聯(lián)合申辦2030年世界杯足球賽程序。烏拉圭體育部長塞巴斯蒂安·鮑薩在發(fā)布會上表示，1930年烏拉圭舉辦了第一屆世界杯足球賽，如果2030年世界杯能回到百年前的故地舉辦，將意義非凡。
而此前有報道稱，知名球星C羅還將成為形象大使，協(xié)助沙特、埃及和希臘爭奪2030年世界杯的聯(lián)合主辦權(quán)。
沒錯，世界杯申辦已經(jīng)到了要靠“天價”球星協(xié)助爭奪的程度，而且即便爭到也只能是“聯(lián)合主辦”，因為申辦世界杯的國家已多到排不過來。
但反觀同樣是頂級國際賽事的奧運會，卻是命運迥異：2024年的奧運會原本有5個城市在申請，結(jié)果事到臨頭，有3個城市宣布退出，只剩下了法國巴黎和美國洛杉磯。國際奧委會一看形勢不妙，干脆連2028年的舉辦權(quán)也一并送出，2024年巴黎舉辦，2028年洛杉磯舉辦。
世界杯變得越來越炙手可熱，奧運會卻因沒人愿意接盤而遭遇冷落。同樣是四年一屆的國際重大體育賽事，卻呈現(xiàn)了一熱一冷如此大的反差，值得玩味。
圖源：公眾號星球研究所
奧運會也曾經(jīng)歷“野蠻生長”
翻看最近幾屆世界杯數(shù)據(jù)會發(fā)現(xiàn)，2006年德國世界杯，賺了47億美元；2010年南非世界杯，賺了49億美元；2014年巴西世界杯，是57億美元；2018年俄羅斯世界杯，61億美元。都是大賺特賺，還有很多隱性收入更不用提了。
而奧運會就是另外一番景象了，進入新世紀以來，除了2000年的悉尼和2008年的北京奧運會，略有盈余，近幾屆奧運會基本都是賠本的——2004年雅典奧運會，虧損80億美元；2012年倫敦奧運會，虧損近40億美元；2016年里約奧運會，虧損21億美元；2020年的東京奧運會，虧損64億美元。
連連虧損的背后，當然不是無來由的。奧運會作為綜合性體育賽事，參與的國家眾多，競賽項目也多種多樣。要知道，奧運會曾一度經(jīng)歷過長達幾十年的“擴張主義”。自從“二戰(zhàn)”結(jié)束后，整個國際社會進入飛速發(fā)展階段，由此，奧運會的競賽項目開始迅速膨脹，從1948年第十四屆倫敦奧運會的17大項136小項增加到了1980年第二十二屆莫斯科奧運會的21大項203小項，尤其是原有項目中小項的陸續(xù)增加。
從1984年洛杉磯奧運會到2008年北京奧運會，大項目從來沒有一次被刪減過。隨著項目的不斷膨脹和臃腫，致使比賽賽程不斷延長，承辦國家財政負擔加重。其中有很多特別小眾的項目，比如馬術(shù)、冰壺、帆船之類的項目沒什么人關(guān)注，帶不來多少收益，但也得花錢建場館，而后期比賽場館的維護費用也是一筆不菲的花銷，最后導致一些冷門項目的比賽場館淪為廢墟。據(jù)說里約奧運會的場館現(xiàn)在已經(jīng)長滿了雜草，造成了極大的浪費。
另外，近幾年傳統(tǒng)體育觀眾老齡化的趨勢非常明顯。美國著名體育媒體Sports Business Journal長期調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在25個主流的體育運動項目里，平均觀眾年齡在45歲以下的僅有5個，觀眾年齡在50歲以上的卻多達16個，占比竟高達64%。
國際奧委會前主席羅格曾表示：電子產(chǎn)品，而不是體育運動，正在占據(jù)青少年越來越多的時光，如果奧運會的項目設(shè)置不與時俱進，不符合年輕人口味的話，奧林匹克運動將沒有未來。
雖然舉辦奧運會有著增強民族凝聚力，提升國家影響力的政治目的，但終究還是要有商業(yè)利潤的加持。再看純商業(yè)運作的世界杯，奈何足球是世界上普及度廣，關(guān)注度也最高的運動。從電視觀眾數(shù)據(jù)來看，2004年雅典奧運會的電視觀眾只有39億，而2006年德國世界杯的電視觀眾達到了50億。而且，世界杯最多只有兩場比賽同時進行，理論上只需有兩個足球館就能滿足賽事需求。這性價比，不言而喻。
把“刀尖”磨到足夠鋒利
奧運項目設(shè)施越來越多，參賽隊伍越來越龐大，舉辦的費用也越來越高。承辦奧運會必然要同時承受嚴峻的政治、經(jīng)濟、安保和社會風險的考驗，這讓更講究成本和收益的國家變得望而卻步。
以至于國際奧委會不得不開始制定并實施奧運“瘦身”計劃，決定2012年倫敦奧運會只設(shè)26個大項，且今后每屆奧運會最多不得超過28個大項。有了上限，就意味著如果有新增項目，必須得有老的項目被淘汰，有出才能有進。近期國際奧委會又宣布，2028年洛杉磯奧運會的初步設(shè)項中，拳擊、舉重、現(xiàn)代五項均不在28個項目之列。
要知道，國際奧委會的絕大部分收入是電視轉(zhuǎn)播權(quán)的銷售。比賽項目越受歡迎，觀眾越愛看，電視機構(gòu)越愿意轉(zhuǎn)播，也就有越多的廠商愿意投錢贊助，這已經(jīng)形成了一條完整的鏈條。未來可見的是，不產(chǎn)生觀看收益率的項目，都將被逐漸剔除出局。
奧運會和世界杯的反差，再次深刻地證明了一個共通的道理——聚焦才是增強競爭力的最好方式。有目共睹，曾經(jīng)大而全的，目標受眾不是特別清晰的百貨店、大賣場，競爭力已然逐漸變?nèi)?，失去了以往的勢頭。
反倒是比較聚焦的折扣店依然長盛不衰，像德國零售巨頭全球頂尖的折扣超市阿爾迪，商品的平均價格可以做到比同行低20%以上，利潤增長率一度超過了120%。而這主要得益于阿爾迪在門店、產(chǎn)品、采購、銷售和人員等方面極致的精簡和成本控制能力。比起家樂福過萬的SKU（最小存貨單位），阿爾迪只有700種左右的SKU，但這樣的配置就使它滿足了消費者90%以上的日常生活所需。
“刀尖磨得足夠鋒利，才會扎哪兒哪兒漏。不要總想著面面俱到，哪方面都想讓人滿意，最后往往就會讓人不滿意。奧運會的問題，就在于想取悅的人太多了?！逼奉惞芾韺＜摇⒃紨?shù)據(jù)科技有限公司總經(jīng)理張智強對中外管理傳媒說道。
人性的通?。骸凹纫惨€要”
其實，“聚焦戰(zhàn)略”是企業(yè)經(jīng)營中的常見詞匯，“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特就把其列為三大競爭戰(zhàn)略之一（另外兩個是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略）。企業(yè)的資源終歸是有限的，要把有限的資源發(fā)揮出最大的效果，必須要集中起來使用。聚焦戰(zhàn)略就是把資源集中到一個關(guān)鍵點上去突破，在一個點上形成真正意義的競爭優(yōu)勢，才能獲得企業(yè)經(jīng)營實質(zhì)性的突破。
在這方面有一個非常典型的反面案例，就是20世紀90年代，春蘭空調(diào)曾被稱為“中國空調(diào)之王”，一時間風光無兩，可惜后來急于拓寬企業(yè)的商業(yè)面而盲目發(fā)展房地產(chǎn)、摩托車、電腦等不相干的副業(yè)，意圖東方不亮西方亮。然而，雖然實現(xiàn)了產(chǎn)品多樣化，到頭來卻拖了核心業(yè)務(wù)的后腿，影響了整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)，最終黯然離場、銷聲匿跡。
聚焦是一種專注的素養(yǎng)，是在一段時間內(nèi)，摒棄一切雜念，心無旁騖地只做一件事的定力。在各個領(lǐng)域有所大成者，皆具備這種專注的素養(yǎng)，巴菲特和比爾·蓋茨，在總結(jié)自己的成功要領(lǐng)時，同時寫下的一個詞就是：專注。
針對企業(yè)應(yīng)該多元化經(jīng)營還是專注做一件事，著名經(jīng)濟學家馬光遠曾做過研究，他發(fā)現(xiàn)：中國很多企業(yè)都不是困難死的，而是因為太牛，而牛死的。一旦賺了錢，就什么都想干，覺得什么都能干，幾乎沒有他不敢干的行業(yè)。記住，一個企業(yè)要活得久，就把自己的能力放弱一點，努力做好一件事！甚至，永遠都做一件事。
“然而，很多企業(yè)的毛病恰恰就在于‘既要也要還要’，不會取舍。對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略不是選擇做什么，而是選擇不做什么?！睆堉菑娍偨Y(jié)道。
聚焦戰(zhàn)略就像是一個冷美人，欣賞她的人很多，但真正去追求的人寥寥，就像真正在企業(yè)踐行聚焦戰(zhàn)略需要很大的毅力和決心一樣?；蛟S就是因為聚焦與人性貪多求大的本性，是相違背的吧。而這，也就決定了企業(yè)間的格局與差距。