文|智谷趨勢
01
另一只靴子落地的速度超過想象。
阿里巴巴迫不及待地想要再次擁抱變革，亦如從前。
5月18日，阿里巴巴借助發(fā)布2023財年第四季度及全年業(yè)績的機會，公布了源于3月28日組織變革的一系列進展，包括：六大業(yè)務集正式成立董事會；云智能集團從阿里巴巴集團徹底分拆獨立上市；啟動探索菜鳥集團上市；啟動執(zhí)行盒馬上市流程；阿里國際數(shù)字商業(yè)集團將啟動外部融資。
這距離3月28日阿里董事長兼CEO張勇發(fā)布全員公開信，宣布啟動阿里成立以來最大的“1+6+N”的組織變革，僅過去了51天。
兩次宣布的內(nèi)容大體不差，但細節(jié)差別中有實質(zhì)進展。比如云智能集團的“獨立”，在時間線上會令人稍感意外——它注定會發(fā)生，只是阿里又提前了一步。多次出現(xiàn)的“上市”，也部分驗證了之前市場關于阿里分拆解決價值被低估的猜測。
要分拆一家年營業(yè)額8686.87億，凈利潤725.09億，員工總數(shù)超過23.5萬人的超級公司，當然是一件很困難、麻煩、復雜的事情。但記住這么一句話：世界上最難的事情就是革自己的命。阿里的24年，一直在不斷地主動求變，不斷展示各種的意料之外。
02
企業(yè)的存續(xù)取決于兩件事：能否成功應對產(chǎn)品的升級換代與組織的升級換代。
對于大多數(shù)技術基因厚重的企業(yè)來說，激發(fā)創(chuàng)新是本能，技術的演進是必然，相對容易。
作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，像阿里這樣把自己作為一件“產(chǎn)品”不斷迭代升級的，不多。人很難抓住自己的頭發(fā)離開地面，而企業(yè)最難的是擺脫路徑依賴，不斷在新平臺上起跳。
從網(wǎng)購起家，阿里不是簡單地把商品買賣搬到線上，而是一次又一次通過新技術實現(xiàn)徹底的“物種進化”的過程。
比如支付寶這種擔保交易模式、商戶評價體系、雙11購物節(jié)、直播電商、頁面?zhèn)€性化推薦……每一項背后都關聯(lián)著那個時代一些最先進技術的商業(yè)應用。
從電商最后一路溯源干到自研服務器芯片、自己開發(fā)云計算，阿里也算是電商平臺企業(yè)的大另類。
而且，居然被它還干成了。
簡單舉一個例子，當年曾經(jīng)困擾了無數(shù)國內(nèi)外科技企業(yè)的12306春運搶票宕機難題，就是依靠阿里云才第一次得到圓滿解決的。
直至今天，中國說到底只有兩朵云，一朵是基于拿來主義的云，一朵是能實現(xiàn)自主可控的云。而阿里云就屬于后者，它就是發(fā)軔于電商。
沒有人可以隨隨便便成功，在電商賽道上，阿里能夠后來居上超過亞馬遜，在云賽道上，阿里能跑贏諸多科技公司，都絕非偶然。
03
相對而言，能恰好抓住歷史機遇之窗的組織變革更難。
阿里巴巴的24年歷史中進行了不少于企業(yè)堪稱重大的組織變革，說每一次都恰到好處那是夸張，但足夠幸運的是，阿里努力做到了不錯過每一個時間窗口。
比如，2011年，阿里巴巴做了一件商業(yè)史上都罕見的事情，在淘寶如日中天一只腳已經(jīng)踏進一萬億的時候，把淘寶整個拆成了三家子公司——淘寶、天貓和一淘。
這次變革，更像是一次大型商業(yè)實驗，意思是通過組織變革來幫助企業(yè)找到未來突進的戰(zhàn)略方向。
當年電商存在著三個方向的巨大爭議，即究竟是C2C、B2C，還是搜索引擎指向無數(shù)個B2C，阿里的做法就是干脆把淘寶一拆為三，讓它們相互競爭，最好能把對方干掉。
阿里當年的這個實驗，在國內(nèi)一舉促成了“天貓”，而在國際上，還預言了谷歌與亞馬遜在電商賽道上競爭的結(jié)果。
還有2015年到2020年，“大中臺”的存廢之爭。阿里最早在 2015 年提出了中臺的概念，當年阿里賣出一件商品需要經(jīng)過發(fā)布、交易、營銷、店鋪、支付、售后等幾十個業(yè)務系統(tǒng)，而當年阿里用戶數(shù)超過4億，導致業(yè)務響應越來越慢。于是，大中臺出現(xiàn)了，它抽象出了一批可以被共享的基礎技術和通用能力。
但僅僅三年后，隨著集團業(yè)務越來越多元，這套體系不再能解決所有問題。典型如盒馬鮮生這類新零售業(yè)務，因為它的打折方式、邏輯與淘寶天貓等電商平臺不同，調(diào)用中臺能力后還要做很多適配性改造，這會降低其交易效率。于是“去中臺”化漸漸成為共識。到2021年，多元化治理取代了“大中臺、小前臺”。
市場的變化永不停息，組織的變化也必須應時而變。
04
回顧過往，幾乎每一次重大變革，都引領了阿里的一次業(yè)務大爆發(fā)。
回到此次變革上，一拆六至少讓商業(yè)想象的空間變得更大，無論是云計算、新零售、電商出海，還是物流供應鏈，未來的“小阿里”也都頗具優(yōu)勢。淘寶天貓就不用說了，盡管遭受到了后來者的不斷沖擊，迄今依然穩(wěn)穩(wěn)掌握著中國電商的小半壁江山。阿里云業(yè)務，是目前國內(nèi)唯一實現(xiàn)盈利的云。55%的收入來自金融、汽車、零售等非互聯(lián)網(wǎng)客戶，展示阿里云業(yè)務的邏輯是健康的。分拆之后，它將可以更加專注，徹底變成一家集人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)為一體的高科技公司。
從阿里的財報來看，國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥連續(xù)多季度保持較高增長，其收入按財年增速分別為13%、21%，領跑其他業(yè)務。國際數(shù)字商業(yè)中，以Lazada、速賣通、Trendyol和Daraz為主的海外電商增速更為明顯。此外，盒馬CEO侯毅此前也曾表示，去年四季度和今年一季度，盒馬已實現(xiàn)全面盈利。
相信曾經(jīng)困擾阿里的市值問題，將不會再是問題。
拆分，也符合當下的國際潮流。
2015年8月谷歌的分拆，新成立母公司Ahphabet，然后旗下各個領域的業(yè)務分離開來獨立成立公司，“谷歌”由此降格為一個子品牌。2019年11月，強生，全球最大的醫(yī)療健康企業(yè)之一，分成兩家上市公司，一家負責利潤率高的處方藥和醫(yī)療器械業(yè)務，另一家負責增長緩慢的消費者業(yè)務。最近的，最具標志性的還有2021年百年老店通用的一拆三。
人的成熟的標志是分離，看子女能否離開自己出生、成長的家庭，獨立在社會中生存。紀伯倫說：父母是弓，孩子是從弦上射出去的生命之箭。
毫無疑問，放手，箭才能射得又高又遠。對企業(yè)，何嘗不是如此。
企業(yè)的形態(tài)有很多種，但不斷地自我變革、創(chuàng)新是一家企業(yè)面向未來的最佳方式。不斷用明天更好的自己去迭代昨天已經(jīng)挺好的自己，是持續(xù)高質(zhì)量增長的唯一路徑。
所以，無論怎么看這都像是一場阿里給自家孩子們的成人禮，如張勇所說，孩子大了，還是要走出去，去獨立面對市場。