文|互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)
在宣布“1+6+N”組織架構(gòu)調(diào)整方案兩個(gè)月后，阿里巴巴集團(tuán)宣布了管理層傳承計(jì)劃：已經(jīng)擔(dān)任集團(tuán)CEO八年多、擔(dān)任董事長近四年的張勇（逍遙子）將于今年9月卸任，專注于管理阿里云；阿里集團(tuán)的董事長和CEO職位則將分別交棒給蔡崇信和吳泳銘。
可想而知，這一人事更迭引發(fā)了分析師和媒體無窮無盡的解讀。我的觀點(diǎn)是：過去八年多，張勇干的很好，在新零售、云計(jì)算、物流基建、國際化等領(lǐng)域的成就可圈可點(diǎn)；尤其是接任董事長之后的四年，面對瞬息萬變的宏觀形勢以及錯(cuò)綜復(fù)雜的競爭格局，他帶領(lǐng)阿里這艘航船穿越風(fēng)浪，穩(wěn)住了局面。在生成式AI方興未艾的情況下，張勇聚焦于阿里云智能集團(tuán)是一個(gè)合理的選擇。從過去十幾年阿里巴巴歷史看，張勇依然是阿里體系內(nèi)最具商業(yè)化能力、執(zhí)行力的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖，尤其具備將業(yè)務(wù)從興起階段送入大規(guī)模成熟運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。對于今天的阿里云而言，這至關(guān)重要。如果發(fā)展好了，阿里云的長期前景將不遜于淘系電商。我相信很多熟悉互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友會(huì)贊成我的上述判斷。
組織架構(gòu)調(diào)整、管理層更替之后的阿里能否再塑輝煌？歸根結(jié)底，一切取決于人。再好的商業(yè)模式也需要人去實(shí)現(xiàn)，再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也需要人去執(zhí)行；人是城墻、是基石、是護(hù)城河。
在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠當(dāng)中，阿里一貫以人才儲(chǔ)備雄厚著稱。在本次組織改革的過程中：
新任集團(tuán)董事長蔡崇信、吳泳銘都是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，從阿里成立以來經(jīng)歷了二十多年風(fēng)風(fēng)雨雨，經(jīng)驗(yàn)和資歷均很深厚。
以俞永福、萬霖為代表的各業(yè)務(wù)集團(tuán)管理層，加入阿里的時(shí)間普遍超過十年，年富力強(qiáng)、兼有阿里體系外的工作經(jīng)驗(yàn)，對新趨勢的判斷敏銳。
蔣凡、吳澤明等相對年輕的管理層，也在六大業(yè)務(wù)集團(tuán)中承擔(dān)重要角色。
大約三個(gè)月前，我曾向一位阿里的老朋友問了一個(gè)有些敏感的問題：“曾幾何時(shí)，大家都認(rèn)為阿里良將如云，善于用人和培養(yǎng)人才。但是最近兩年，外界似乎不再提這個(gè)說法了，反而指責(zé)阿里組織效率低下、錯(cuò)過了許多機(jī)會(huì)。這到底是怎么回事呢？”
對方回答：“你的觀察很對。說到底，人還是那些人，組織還是那個(gè)組織。但是，打順風(fēng)局和逆風(fēng)局的難度是不一樣的——讓一個(gè)組織維持斗志的最好方法，就是從勝利走向勝利，勝利本身就是最好的激勵(lì)。所以，陷入逆境或僵局的時(shí)候，才是最考驗(yàn)組織及其管理者的時(shí)候；若能妥善應(yīng)對，你就能看到當(dāng)年那個(gè)‘良將如云’的阿里歸來?！?/p>
我覺得上述回答很有道理。由此又引發(fā)了第二個(gè)問題：阿里要如何妥善應(yīng)對當(dāng)前的“逆風(fēng)局”，重新激活組織創(chuàng)造力呢？這個(gè)問題，我當(dāng)時(shí)沒有等到回答，不過也沒有等太久。不久前的“1+6+N”調(diào)整，以及剛剛做出的集團(tuán)管理層調(diào)整，是阿里的回答。盡管這個(gè)回答的實(shí)際效果要等待市場檢驗(yàn)，但是阿里無疑意識(shí)到了問題的關(guān)鍵，并采納了當(dāng)前可行的最高效的選擇：
通過業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立面向市場，并策劃上市，為組織注入新的活力（在本質(zhì)上是創(chuàng)生多個(gè)新的組織），向各級(jí)員工提供新的激勵(lì)和自主權(quán)。
充分發(fā)揮創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員和“中生代”骨干的力量，在組織改革過程中提供穩(wěn)定性和經(jīng)驗(yàn)加持，同時(shí)賦予“新生代”成長的時(shí)間和空間；其最終目的是在每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)建立良好的管理層選拔和人才梯隊(duì)機(jī)制。
再來看這次將接任阿里控股集團(tuán)董事長和CEO的蔡崇信和吳泳銘。
蔡崇信在阿里發(fā)展歷程中發(fā)揮的作用往往被外界低估了。他學(xué)法律出身，做過跨境法務(wù)和股權(quán)投資，具備豐富的海外工作和生活經(jīng)驗(yàn)，對全球科技行業(yè)和資本市場均十分熟悉。有的媒體把蔡崇信任集團(tuán)董事長一事稱為“出山”，但是事實(shí)上，過去多年他一直是阿里集團(tuán)執(zhí)行副主席，從未淡出管理層，也就談不上“出山”了。
更準(zhǔn)確的說法是：在當(dāng)前的市場環(huán)境下，阿里需要蔡崇信發(fā)揮更大的作用，在集團(tuán)層面和業(yè)務(wù)層面皆是如此。在歷史上，蔡崇信曾長期負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資工作，而他現(xiàn)在的使命顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了戰(zhàn)略投資的范圍——像阿里這種規(guī)模的科技公司要按業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行如此“徹底”的變革，不要說在中國沒有先例，在全世界的先例都很少。在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理、融資和資本運(yùn)作等多個(gè)層面上，蔡崇信的經(jīng)驗(yàn)和資源將發(fā)揮舉足輕重的作用，甚至可以說是變革成功的必要保障。
吳泳銘則對公眾來說相對陌生一些，他的能力項(xiàng)與今天阿里巴巴作為控股集團(tuán)的發(fā)展定位十分契合。根據(jù)官方介紹，吳泳銘有著深厚的技術(shù)背景，曾擔(dān)任過B2B、淘寶、支付寶等多個(gè)重要業(yè)務(wù)的首席技術(shù)官，領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務(wù)的底層技術(shù)架構(gòu)；帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺(tái)，創(chuàng)新孵化了手機(jī)淘寶推動(dòng)了集團(tuán)的無線化，在公司內(nèi)有極強(qiáng)的號(hào)召力。除了對核心業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，吳泳銘的投資經(jīng)歷也體現(xiàn)出他對科技趨勢的把握。2015年，吳泳銘創(chuàng)建元璟資本，專注投資先進(jìn)技術(shù)、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域，多年來始終跟進(jìn)全球前沿技術(shù)趨勢發(fā)展，也有助于進(jìn)一步開闊阿里的技術(shù)視野。
現(xiàn)在，ChatGPT的“一夜爆紅”，決定了全球科技行業(yè)未來5-10年的關(guān)鍵突破口：那就是繼續(xù)研究生成式AI技術(shù)并擴(kuò)大其應(yīng)用范圍。由阿里云研發(fā)的通義千問大模型已經(jīng)證明了自身的技術(shù)實(shí)力，通義千問在釘釘、夸克等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中的功能測試則顯示了它的廣闊應(yīng)用前景。AI技術(shù)的發(fā)展固然激動(dòng)人心，但是阿里云同時(shí)還要面臨復(fù)雜的競爭環(huán)境和海外監(jiān)管環(huán)境；說實(shí)話，如果這個(gè)任務(wù)沒有交到張勇這樣的管理者的手里，我倒會(huì)感到有些吃驚。
需要強(qiáng)調(diào)的是，我們上面討論的都是董事會(huì)和高級(jí)管理層面。如果我們深入各項(xiàng)業(yè)務(wù)，“新生代”已普遍接過了日常業(yè)務(wù)執(zhí)行者乃至決策者的火炬。在我看來，以蔡崇信、吳泳銘為代表的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員的最大任務(wù)，是為“新生代”搭起舞臺(tái)，讓他們盡快成長為真正獨(dú)當(dāng)一面。既實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)精神的傳幫帶，也拓寬面向新賽道、新技術(shù)的視野。在改革中的阿里需要穩(wěn)定，而穩(wěn)定下來的阿里需要更好地再出發(fā)。相信這也是張勇在阿里云智能集團(tuán)的最大任務(wù)。
上述改變能夠收到預(yù)想的效果，給阿里這個(gè)大組織以及變革后一系列獨(dú)立面向市場的新組織注入新的活力嗎？事在人為。如果任務(wù)完成好了，阿里無疑能為中國互聯(lián)網(wǎng)大廠的轉(zhuǎn)型之路提供一個(gè)良好的先例；所以我希望這個(gè)任務(wù)能夠完成好。