從送外賣到送萬物。

平臺商家用戶，共贏才是道理。

玩法和美團又何不同？

美團降速，抖音兇猛。

騰訊以實物分派形式大幅減持的情況并非第一次出現(xiàn)。

超級生活平臺是門好生意嗎？未必。

工具類產(chǎn)品的特性是用完即走，而內(nèi)容平臺追求的則是讓用戶用了就再也走不出來，兩者的產(chǎn)品調(diào)性可謂是南轅北轍。

一場必然發(fā)生的“對抗”。

匯聚著國際大都市種種復(fù)雜性的香港市場，更準(zhǔn)確的定位或許是美團全球化野心和謹(jǐn)慎策略下的實驗區(qū)。

美團終于要去香港送外賣了。