擺在王興面前的，盈利和成長性的博弈。

在物流方面實(shí)現(xiàn)復(fù)用并不現(xiàn)實(shí)，兩者合作的關(guān)鍵還是在商家層面。

美團(tuán)此次強(qiáng)調(diào)了即時(shí)零售這一概念，將如何影響預(yù)期管理？

美團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收509億元，同比增長16.4%；凈虧損11.2億元，同比收窄67%；調(diào)整后凈利潤20.6億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

虧少了，也變慢了。

收縮戰(zhàn)線，專注防守。

對于美團(tuán)和王興來說，沒有值得傾其所有的戰(zhàn)場可能是最大的問題。

巨頭們對本地生活的搶奪戰(zhàn)愈演愈烈，搶奪范圍也早已從外賣之爭，延伸到零售領(lǐng)域。

在零售+科技戰(zhàn)略下，美團(tuán)的商業(yè)版圖正在重構(gòu)。

在未來的進(jìn)攻上，雙方對邊界的突破還需要加深。