美團(tuán)
美團(tuán)機(jī)器人的兩個輪子

大額投資背后的商業(yè)邏輯是什么?機(jī)器人能否撐起未來生活服務(wù)的商業(yè)王國?

餓了么:市場份額不夠,免單營銷來湊

目前,已經(jīng)有不少網(wǎng)友曬出了自己被餓了么免單的截圖。

餓了么免單第四天,我日均自費六頓飯

這有一份餓了么免單攻略,看了也沒用的那種。

殺入美團(tuán)、餓了么腹地,京東外賣勁兒有多大?

在全行業(yè)緩增長、要利潤的階段,京東選擇進(jìn)入這個格局幾乎已定的市場,究竟意欲為何?又能掀起多大浪花?

京東入局,外賣還能卷出新故事?

京東外賣,是大廠開啟的新一輪內(nèi)卷,還是繼續(xù)合理的挖掘同城配送的潛力?

團(tuán)購+外賣,美團(tuán)拐點已至?

熬過目前艱難的持久戰(zhàn),美團(tuán)的“拐點”就在前方。

流動性回撤背景下:美團(tuán)需要盈利新故事

我們并非苛求于美團(tuán)要追逐短期的盈利,只是希望可以在未來經(jīng)營中不斷看到美團(tuán)向長期盈利的邁進(jìn)。

互聯(lián)網(wǎng)大廠“反內(nèi)卷”

如何通過組織建設(shè)改革解題,成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)探索的共性問題。

美團(tuán)和它的“敵人們”

虧損35.86億的美團(tuán)正腹背受敵。