熬過目前艱難的持久戰(zhàn)，美團(tuán)的“拐點(diǎn)”就在前方。

我們并非苛求于美團(tuán)要追逐短期的盈利，只是希望可以在未來經(jīng)營(yíng)中不斷看到美團(tuán)向長(zhǎng)期盈利的邁進(jìn)。

如何通過組織建設(shè)改革解題，成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)探索的共性問題。

虧損35.86億的美團(tuán)正腹背受敵。

中國(guó)龐大的零售市場(chǎng)線上化率份額不足30%，所有人都在努力爭(zhēng)取分到更多的蛋糕。

困于流量，苦于變現(xiàn)。

為了創(chuàng)新而創(chuàng)新無意義。

逆勢(shì)加大投入，能讓美團(tuán)在重重封鎖中拿到新的增長(zhǎng)點(diǎn)嗎？

“最大的顛覆永遠(yuǎn)來自行業(yè)之外，打敗你的從來都不是你的同行”。

一季度餐飲外賣業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率由去年同期的5.4%上升至6.5%，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為15.77億元，同比增長(zhǎng)41.3%。