作為抖快產(chǎn)業(yè)鏈的一員，不少服務(wù)商正走在財富自由的路上。

在經(jīng)歷了渠道商創(chuàng)建自有品牌、紅人自創(chuàng)品牌之后，來到了內(nèi)容機(jī)構(gòu)自建品牌的時代。

B站自身面臨要降本增效的困局，“養(yǎng)活”UP主的重?fù)?dān)或許要嘗試更多寄托于用戶和廣告主。

在早已一片紅海的美食賽道，汽車賬號還有機(jī)會嗎？

留給小紅書的時間還有多少？

到點(diǎn)下班、不接電話，員工教我“做人”。

王心凌這次“殺回”內(nèi)娛，顯然是有備而來。

為何郵政的直播始終不溫不火？這次出圈又能維持多久？

明星掘金餐飲，反成MCN“提線木偶”。

不讓中間商賺差價，成本有點(diǎn)高。