曾經(jīng)“獨(dú)自美麗”的垂直電商平臺(tái)，生存的空間正在被無(wú)限壓縮，深耕單一賽道的電商模式不再適合當(dāng)前這個(gè)時(shí)代。

爭(zhēng)奪中小商家，爭(zhēng)奪產(chǎn)業(yè)帶，捍衛(wèi)優(yōu)勢(shì)品類，追求更便宜的快，垂直電商迎來(lái)新機(jī)遇。

隨著盒馬、美團(tuán)、京東等大廠們的入場(chǎng)，鮮花電商市場(chǎng)開始了新一輪的較量。

瀕臨生死邊緣，洋碼頭還有未來(lái)嗎？

只有小而美、精準(zhǔn)營(yíng)銷、有特色產(chǎn)品和內(nèi)容、有新奇的營(yíng)銷渠道和供應(yīng)鏈，才能覆蓋用戶的長(zhǎng)尾需求。

留給小而美的垂直電商的空間，太小了。

關(guān)停平臺(tái)后，蜜芽的下一站是做品牌，這也是蜜芽此前的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。

關(guān)停APP最根本的原因是垂直電商黃金時(shí)代已過(guò)。

為什么母嬰電商乃至垂直電商都很難長(zhǎng)成巨頭。

還有未來(lái)嗎？