隨著新人的加入，建信基金權(quán)益類產(chǎn)品的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、業(yè)績等短板要怎么補？

二代接棒能否為國臺帶來不一樣的發(fā)展新篇？

六大國有商業(yè)銀行中，除了中國銀行行長劉金、郵儲銀行行長劉建軍，其余四大行行長均有變動，今年以來國有大行的高管輪替逐步接近尾聲。

金嗓子未來還有啥機會？

下一步怎么走，讓人捏了一把汗。

“這是一個我們必須要贏的市場”。

在農(nóng)行和中行任職兩年，張毅摸索出一種凈息差“主動管理”的思路。

有人離場，也有人進場。

Maia Active在安踏集團的品牌定位變得更加清晰。

中小基金公司高管走馬燈。