企業(yè)管理
巨額虧損、市值縮水……不止宗馥莉,消費“女二代”接班都不易

致敬那些敢于力挽狂瀾的“女二代”們。

創(chuàng)二代擔(dān)任要職,張小泉龐大商業(yè)帝國權(quán)力即將交接?

老字號“張小泉”近日聘任“95后”新副總張新堯,而這位副總與現(xiàn)任董事長系父子關(guān)系,這是否為“創(chuàng)二代”接班的一個信號?

俞永福出走,高德大變天

俞永福出走,高德大變天,新繼任者需要直面俞永福留下的權(quán)利真空,帶領(lǐng)高德再次闖關(guān)。

“后浪”女企業(yè)家,誰是大贏家?

中國商業(yè)迎來“女王時代”。

宗慶后:強勢的另一面

生于苦難,蹉跎于時代洪流,又崛起于改革大潮,宗慶后的一生有著濃郁的時代色彩,也是那一代企業(yè)家的縮影。

千億中金基金如何靠2只產(chǎn)品打天下?

在迅速躋身“千億俱樂部”的同時,中金基金也面臨僅靠兩只產(chǎn)品支撐“半壁”管理規(guī)模的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)失衡,以及固收強權(quán)益弱的“偏科”的問題。

大佬們的“內(nèi)部信”管理法,你學(xué)到精髓了嗎?

怎樣與員工推心置腹,真誠溝通?或許“走心”地寫一封信給他們,是一個不錯的選擇!

身披碩士袍,“海歸”遍地跑,企業(yè)如何正確識別?

海歸也現(xiàn)就業(yè)難,真?zhèn)坞y辨、良莠不齊下,管理者如何應(yīng)對?

馬云的這100條思考,幫我們回憶起昔日那個無所不能的“外星人”

馬云自1999年創(chuàng)業(yè)到2019年卸任阿里集團董事局主席這20年期間的100條商業(yè)思考。