從漲價(jià)到大促銷，快餐巨頭策略轉(zhuǎn)變背后發(fā)生了什么？

前有茶百道后有麥當(dāng)勞，餐飲品牌陸續(xù)試水，能否搭上短劇快車？

如此便捷的AI點(diǎn)餐，麥當(dāng)勞為什么會(huì)棄之不用？

麥當(dāng)勞的“指路牌營銷”是如何煉成的？

相信更年輕、更國際化的法甲會(huì)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

四川首店麥當(dāng)勞的最后一夜。

“180度大翻轉(zhuǎn)”，麥當(dāng)勞變“哇當(dāng)勞”。

這家快餐巨頭也披露了中國市場門店數(shù)、今年開店目標(biāo)等最新數(shù)據(jù)。

變色包裝，無窮創(chuàng)意。

待上述交易完成后，麥當(dāng)勞全球?qū)⑴c中信共同持股麥當(dāng)勞中國。