黃鴻飛是見證麥當(dāng)勞中國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵人物之一。他早在上世紀(jì)90年代就加入了該公司，在多個(gè)大型投資項(xiàng)目中也扮演重要角色，深度參與了“金拱門”飛速成長(zhǎng)階段。

“窮鬼套餐依然有效，只是更難了?！?/p>

行業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)，巨頭也焦慮。

愛沒(méi)有消失，只是轉(zhuǎn)移了。

從漲價(jià)到大促銷，快餐巨頭策略轉(zhuǎn)變背后發(fā)生了什么？

前有茶百道后有麥當(dāng)勞，餐飲品牌陸續(xù)試水，能否搭上短劇快車？

如此便捷的AI點(diǎn)餐，麥當(dāng)勞為什么會(huì)棄之不用？

麥當(dāng)勞的“指路牌營(yíng)銷”是如何煉成的？

相信更年輕、更國(guó)際化的法甲會(huì)抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

四川首店麥當(dāng)勞的最后一夜。