基本的履約服務(wù)能力或許只是下場(chǎng)的第一道檻?！叭雸?chǎng)券”之后的配送的前后端，還醞釀著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

從ICU轉(zhuǎn)入普通病房。

法則無(wú)他，唯有“真誠(chéng)”。

IPO屢戰(zhàn)屢敗。

大舉并購(gòu)導(dǎo)致“債臺(tái)高筑”，明確B端定位后，又出現(xiàn)“問(wèn)題產(chǎn)品”，麥德龍供應(yīng)鏈如何講好新故事？

基于區(qū)域規(guī)模效應(yīng)，宏信超市逐步從C端零售生意延伸至B端批發(fā)生意，還試圖通過(guò)預(yù)制菜業(yè)務(wù)勾勒出第二條增長(zhǎng)曲線。

“搶灘”地級(jí)市和縣級(jí)市。

自營(yíng)產(chǎn)品研發(fā)的可持續(xù)性存疑、管理能力無(wú)法支撐規(guī)?；l(fā)展、供應(yīng)鏈不夠體系化......這些也都是圍繞胖東來(lái)的爭(zhēng)議點(diǎn)。

酒企重拾煙酒店的背后，是終端價(jià)值獲得重新認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)是否會(huì)因此生變？

亦步亦趨學(xué)不到精髓，反而還丟了差異化競(jìng)爭(zhēng)力。