IPO屢戰(zhàn)屢敗。

大舉并購導(dǎo)致“債臺高筑”，明確B端定位后，又出現(xiàn)“問題產(chǎn)品”，麥德龍供應(yīng)鏈如何講好新故事？

基于區(qū)域規(guī)模效應(yīng)，宏信超市逐步從C端零售生意延伸至B端批發(fā)生意，還試圖通過預(yù)制菜業(yè)務(wù)勾勒出第二條增長曲線。

“搶灘”地級市和縣級市。

自營產(chǎn)品研發(fā)的可持續(xù)性存疑、管理能力無法支撐規(guī)?；l(fā)展、供應(yīng)鏈不夠體系化......這些也都是圍繞胖東來的爭議點(diǎn)。

酒企重拾煙酒店的背后，是終端價(jià)值獲得重新認(rèn)識。市場是否會因此生變？

亦步亦趨學(xué)不到精髓，反而還丟了差異化競爭力。

AI作為智能化產(chǎn)品的智能水平，AI應(yīng)用的數(shù)據(jù)，算法能力對整個(gè)功能起到的科學(xué)作用，才是AI應(yīng)用拓展渠道的關(guān)鍵。

此前多次嘗試都沒能闖出來的路，這次套上永輝的外殼就能走通嗎？

走不出河南的胖東來，何以爆改永輝？