與2023年高調(diào)的“移山價(jià)”不同，換帥之后的盒馬進(jìn)入了低調(diào)加速調(diào)整階段，一面關(guān)閉低效門店，一面迅速布局新店。

在日本屢創(chuàng)傳奇的伊藤洋華堂，卻為何折戟中國(guó)市場(chǎng)？

有贊一直做的其實(shí)是場(chǎng)景生意，現(xiàn)在場(chǎng)景沒了。

連鎖超市以更靈活的作戰(zhàn)姿態(tài)，試圖穿越經(jīng)營(yíng)周期、創(chuàng)始人周期與行業(yè)周期。

萬智牌放棄中國(guó)市場(chǎng)？

農(nóng)夫山泉的下一個(gè)“東方樹葉”在哪？

上半年零售業(yè)銷售額按年下跌6.6%。

作為步步高曾經(jīng)的實(shí)控人，王填與湘潭產(chǎn)投投資均未在重整計(jì)劃中增持股份。

從“跟風(fēng)”到“另辟戰(zhàn)場(chǎng)”。

于東來的二選一，零售商的真問題。