屈臣氏未來將繼續(xù)優(yōu)化“O+O”生態(tài)模式，并著手進行“第十一代店鋪”的全面革新。

屈臣氏集團計劃重啟IPO，面臨增長瓶頸和消費者信任下降。2014年曾計劃上市

“O+O模式”本質(zhì)上削弱了屈臣氏供給端優(yōu)勢，其線下門店已逐漸淪為一個門店租金、人力成本高昂的前置倉，或是僅供消費者進店試用的體驗場所。

消費江湖的競爭日新月異，留給屈臣氏的IPO時間似乎不多了。

屈臣氏需要大破大立。

屈臣氏中國“換帥”客觀上與業(yè)績疲軟的現(xiàn)狀息息相關(guān)。

美妝零售商上演“冰火兩重天”。

屈臣氏中國首次迎來了“聯(lián)席共治”時代。

品牌老化的宿命論。

既要業(yè)績又要體驗，似乎成了屈臣氏難以兼顧的正反兩面。