元氣森林在本土挑戰(zhàn)「兩樂」之前，先要過了娃哈哈這一關(guān)。

元氣可樂，能否掀翻巨頭的牌桌？

在走向“中國食品飲料企業(yè)”過程中，元氣森林不僅需要夯實既有的氣泡水護城河，更要為接下來的渠道攻堅亮出旗幟。

唐彬森“認真”做起可樂夢。

成為像競爭對手一樣的傳統(tǒng)消費品企業(yè)，會是另一條出路么？

互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)渠道模式之爭。

保生存，謀發(fā)展。

慢下來的元氣森林，需要尋找新的增長引擎。

離開了防腐劑，食品還能否新鮮依舊？

失去“気”，會不會傷了元氣森林的元氣？